【CXO百脑汇】信息化如何铺就电子制造企业的智造之路?

标签:OEM智能制造智能管理ODM奥英光电电子制造

访客:12256  发表于:2017-05-19 10:40:31

  近年来,电子制造产业的增速正在放缓:一方面,国际市场的整体低迷导致了国内出口订单大幅下滑;另一方面,消费类电子产品的市场格局也发生了明显变化,以平板电脑和智能手机为代表的高端消费电子产品增速逐渐回落,传统的消费电子产品则市场萎缩、毛利水平持续下降;同时,国内人力成本和汇率水平也在上升,让国内的电子制造业渐渐失去了竞争优势。对广大的电子制造企业来说,转型迫在眉睫!

  可以说,变“制造”为“智造”是制造企业转型的必经之路。在本期视频中,奥英光电将用他们的实践经验告诉我们:信息化是如何在电子制造企业转型中发挥作用的?

  本期CXO

  【CXO百脑汇】信息化如何铺就电子制造企业的智造之路?

  周利华

  奥英光电(苏州)有限公司信息化项目负责人

  一、从OEM到ODM的选择

  作为三星的一阶供应商,奥英光电自2004年创办以来,一直致力于研发、加工、组装与液晶显示相关的各类新型光电和光学元器件。

  随着市场环境变化,奥英光电决定从OEM向ODM转型,而光电行业的技术更新很快,如果要抢占市场,一定要把新技术规模化应用起来才有机会,所以信息化一定要跟得上研发的节奏。

  二、从制造到“智”造的转变

  新的信息化系统帮助奥英光电成功实现了智能管理:

  1、落实N+3滚动计划

  为实现准时化生产,让供应商提前掌握奥英光电的生产预测情况,以便做出相应规划,奥英光电采用N+3滚动计划,即:通过ERP+ MRP运算,利用采购需求供应商分配功能,将接下来的3个月计划输出,每天更新给供应商,以给供应商提供充分准备时间,让准时化生产成为可能。

  2、实现委外业务协同

  通过业务协同平台,并进行二次开发,实现了苏州奥英光电与香港奥英光电两个公司委外业务的协同,实现了集团公司集中采购、集中到货、质检、入库的流程;节省了工作量,实现了两个公司的成本核算精细化。

  3、与其他系统无缝集成

  奥英光电自己开发的用于管控生产过程的MES系统,与用友U8+实现了生产集成,实现了车间可视化管理,可以快速掌握库存、需求,实现快速进料以及库存分析,常见的流程审批单据,通过OA审批后,也会转到U8+系统中,实现基于U8+的预算控制。

  4、变粗放管理为精细管理

  奥英光电做到了用实际工时计算成本,可精确统计每个生产订单的成本,用数据更好的分析实际生产过程中的问题;计划编制时间由原来3天缩短到现在的0.5天;装配计划周期由每天缩短到每小时;可对两个公司的数据进行完整管理;财务费用结算和财务成本核算变为两边数据同步完整核算;各业务环节数据实现了完整的数据闭环。

  文/刘沙

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