ERP厂商别再“作”了,CIO喊话:你给的不是我想要的!

标签:CIOERP

访客:62935  发表于:2017-05-16 13:41:52

ERP作为面向企业的平台产品,经过长时间的“发酵”,本应成为企业内部不可或缺的中坚力量,然而事实是这样的吗?随着企业的发展,各种新技术的引入,ERP是否会消失?其可能会以什么样的方式更好的存在?

为了找到更加贴近用户的答案,e行网(www.cio.com.cn)找到了多家企业cio一起来讨论,ERP将何去何从……


供大于需,企业不想再为不需要的ERP功能付费买单

某大型日化企业CIO

软件厂商总是想向ERP中塞入更多的内容,以便顺带销售,后果是消化不良。

传统ERP,能用到20%,就已经逆天了,其他都是浪费,主要是满足甲方的“贪婪”的诉求。

 某大型资源型企业CIO

其实大企业用ERP,在很长一段时间是惯例,但是大ERP的重,也是很多大企业的负担。

如果可以把ERP的每个模块再细化拆分,可以自己随意组合需求,那是不是可以把负担变为灵活,快捷。

简单一句话,我只需要我能用到的,用不到的,你给我,都是负担。

声音各有不同,ERP是否会消失?

某大型日化企业CIO

由于大数据的发展,原来ERP中的所谓的优化算法、报表,已经完全没有 神秘感。再发展下去,管理工作也是有许多“智能管理机器人”去做了。

 现在的软件是生态系统,多元化,基于共同生态圈的共生系统,一家独大满足不了需求。特别是垄断性、排他性强的软件,肯定活不下去了。估计会有一大批过去比较强势的软件厂商会“倒霉”(马云说,很多企业在未来会很倒霉)。

 对于ERP来说,环境变了,肯定要改变生存策略。改变的慢了,就消失了。互联网是影响其发展的基础因素,最关键的是云,大数据,AI。

 某大型资源型企业CIO

个人认为会消失。但是未来可能在传统的标准模块上,比如财务,销售,库存管理,人资,等模块上,更细化,模块更零碎,更精细,个性化需求更突出。

 某大型制造企业CIO

ERP已经老态了。

随着IT技术的普及,原先的大软件公司才能搞定的,转变成互联网的定制化的会越来越多 ,只是时间的问题。

同时,IT厂商服务能力已经不是瓶颈。随便一个城市都会有做IT服务的不断涌出。

 某多元化企业CIO

ERP 的功能会退化到最初的财务管理上。

定制型的业务系统会替代采购、销售、库存管理等功能模块。财务管理部分的功能会通过数据分析加强、扩展功能。

ERP将以什么形式存在?

某大型日化企业CIO

ERP会变成制造业信息化的一个常规的、某个环节的模块。很多ERP中的“管理技术”已经成为基本的、自动化的操作了,或许就是“管理机器人” 。

 对ERP的内涵进行正本清源,消除供应商的误导;同时思考商业环境的变化速度,与“流程”的规范速度,再考虑数据驱动的根本含义,就会发现ERP在企业信息化的全景中的位置,流程适用的范围。

 ERP要打碎,会变成业务中一个环节。其内涵和外延都需要重新定义。以ERP最核心的理念:“业务财务一体化”来说,实现这个功能就不止是“ERP”一个功能了。

 某大型资源型企业CIO

要打破传统ERP的架构。需要对业务极度高的认识 才能把模块打成足够的小。但是正是因为困难,未来才有存在的价值。我觉得这个可以从单一行业进行突破。业务财务一体化,只是一个最最基本的标准。

 欣赏张瑞敏说的一句话,企业转型,那就是自杀重生。

传统ERP厂商的构架,决定了他们无法打破以前的框架, 但还是希望,有一家较大的厂商能够去尝试,更精细、零碎的ERP模块,可以按需求随意组合拆分,支持更多的外围接入,让未来的ERP更轻巧,灵活,快捷。 

 某零售业CIO

同意上边的说法,如果将ERP细化,这种系统说说容易,做起来相当难,需要对业务极度高的认识,才能把模块打成足够的小。

 某大型制造企业CIO

如果采用将模块打碎,细化的ERP系统,多元化集团在实施起来就很难了。

 某多元化企业CIO

未来的ERP会以各种小型服务(微服务)的形式存在。原因:企业管理现在太个性化了,提升管理的方式和形式太多了,业务系统渗透到了业务和管理的各个方面,一套ERP系统无法解决所有问题。

当然 如果ERP系统能进化为一个开发平台,也会以新的方式存在,但是这种场景只会在个别大型企业发生。

为什么 JAVA会越来越热,微软的开发退化,他们就代表了两个方向,java 将功能以服务的形式存在,微软最开始以集成的解决方式存在,当然现在也强调服务分层等,JAVA抢站了先机。

云ERP会是未来吗?

某大型资源型企业CIO

在中小企业的成本为主的考虑下,云ERP 也会伴生。

云ERP 更灵活,更好管理,更好部署,但是更适合非常标准化的企业和一些需求不高的中小企业。

 某能源企业CIO

SaaS不是也有很多厂商么,只是传统厂商还没有脱离自己现有的盈利模式而已。

说是负担有点过了,只是说资金上会有负担,传统的销售模式,Saas是更大范围的标准化。

 话题小结

对于ERP未来是否存在或者以何种方式存在,虽然有不用的意见,但是追本溯源,还是希望ERP或者未来代替ERP的某种产品,能够融合现在的新技术,更方便、快捷的为企业服务。



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