【吐槽汇】物流管理和供应链管理可以相提并论吗?

标签:营销技术整合产品

访客:22708  发表于:2017-05-05 16:18:23

【吐槽汇】物流管理和供应链管理可以相提并论吗?

供应链管理(Supply chain management,SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

在市场竞争环境下,一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成,但相对大社会与市场环境,仍然是一个个信息化孤岛,必须用供应链管理 (Supply Chain Management :SCM)的理念和技术来拆除企业间的围墙,消除企业之间的信息化孤岛,实现跨企业的信息共享与业务协作,使企业能更好地整合和优化,利用各方的社会资源,分享和占有更多的市场机会,为企业创造更大的价值,实现整个供应链价值最大化。

本期三,我们和CIO匿名吐槽了:物流管理和供应链管理可以相提并论吗?

吐槽文字整理:

问题一:您觉得供应链管理中的核心是什么?

A:物流、信息流一体化

B:对整个供应链进行计划性管控

C:提高库存周转率,降低管理成本

D:MRP

E:JIT

问题二:您觉得物流管理与供应链管理有哪些区别和联系?

A:供应链管理是协调企业间跨职能的决策,属于战略性管理

B:供应链管理的中心是上下游环节的关系处理

C:供应链管理的主要任务是:物流、信息流、资金流、工作流和组织流的一体化集成

D:物流管理一般只涉及仓储和运输,供应链则统揽所有实物流转及其运营体系

问题三:简单说说供应链管理对于企业有哪些价值?

A:提升客户满意度、节省成本、提供精准的数据、提升行业核心竞争力

B:优化企业的生产、供应、销售过程

C:快时尚、低利润产品零售商、物流行业等都是供应链的功劳

问题四:您的企业或行业难以实施供应链管理的原因是什么?

A:供应链成本高、涉及利益多、产品适应能力差

B:厂商无法满足企业业务系统调整需求

C:供应商级数多,物料供应链条繁杂;供应商不配合,系统难推广

问题五:作为CIO您是如何解决企业遇到的共赢链管理中的问题?

A:CIO应侧重战略角度

B:内部打通管理壁垒,外部打通资源链接

C:从各方关心的要点出发,利用数据引导各方势力形成合力

D:考虑好物流、客户需求、生产能力、营销计划、交货计划、质量体系等

问题六:在您心目中,您觉得哪家企业的供应链管理是最棒的?

A:亚马逊:他们用EDI信息管理系统,保证库存、订单、客户、供应商之间的信息无障碍流通。

B:宝洁:物流配送很灵活,也很高效。

C:京东:上午下个订单,晚上就能到了。

D:ZARA和H&M:全球设计、全球生产,从设计、生产、运输到上架最快十五天。


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