【CXO百脑汇】实战“2025”旭阳集团借智能制造蝶变

标签:制造信息化智能制造CXO百脑汇旭阳集团

访客:55993  发表于:2017-04-19 13:27:33

在中国传统制造企业发展历程中,产能过剩、产品同质化现象严重、白热化的价格战、劳动力成本上升、小批量多批次的定制化生产随处可见。旭阳集团作为传统制造业典型的代表,在经历了加速发展期之后,也遇到了瓶颈。2012年前后,企业业绩的下滑让领导者不得不重新思考,如何才能转危为安,让企业持续良性发展呢?就此一条调整、挖潜、转型、升级的智能制造之路顺势而生。

本期视频跟大家分享旭阳集团借智能制造的蝶变之路。

1、 IT规划及战略升级 开启智能制造之路

旭阳信息化建设的四个阶段:1995-2009年,以园区为主体阶段;2009-2015年,以集团信息化建设为主体,夯实基础、谋求发展阶段;2015-2020年,突破与追赶阶段;2021-2025年,以工业2025为目标全面规划与实施阶段。

作为旭阳的CIO,2009年加入企业的庞宏在集团战略目标的指引下,在信息化和自动化项目方面不仅完善了IT基础架构,更是在集团战略规划、ERP建设、MES系统搭建、商务智能、MDM平台以及HR等多个平台上进行了系统性改造,集团共投资8亿元,有效的实现了对企业经营管理的支撑。

2、 从卓越运营入手 助推企业调整、挖掘、转型、升级

为实现智能制造,旭阳首先是迅速打好企业转型的基础,掌控自我。重新梳理现有的研发、供应链和财务人力管理流程,通过ERP、MES等系统的实施构建整合运营体系。此外,企业需要构建流程标准、数据标准以及相应的管制体系,通过智能生产,全渠道营销,上下游生态链体系去获取客户和产品的数据,从而获取消费者和产品洞察来支持后续转型。

3、ERP MES ITMS EAM 供应链 HR——这几点关乎信息化成败

IT战略实践为企业带来的变化,庞宏总结了十点:

1、通过MES系统建设,固化了298个操作流程,打破组织沟通壁垒,提高工作效率和质量;

2、实现生产信息移动化,管理层可随时掌握集团所有装置生产状况;

3、提高产品质量管控水平,通过自动化手段替代传统的化验方式,提高质量检验效率50%;

4、统一财务科目体系,记账规则,实现47种报表自动完成,结账时间从每月7天缩短到3天;

5、建立数据标准化体系,数据的审批流程更加规范和高效;

6、通过OA推进集团内部整体运营,优化标准办公流程,提升流程效率,降低办公成本;

7、建立了企业经营的全面预算体系;

8、实现业务流程化,业务数据源头录入,屏蔽人为干扰,控制业务风险,提供决策分析依据;

9、通过置业、贸易、基金等信息化的建设,协助新兴业务从开始即按标准高效流程进行运营管理;

10、建立短信及供应商查询平台,与ERP、MES衔接紧密,提升企业间的合作信任。IT战略的制定和执行不仅提升企业了核心竞争力,为企业战略提供数据支撑。

 

旭阳集团CIO 庞宏

旭阳集团简介:

旭阳成立于1995年,历经二十余年的发展已经成为石油炼化、化工、焦炭、贸易、科技、金融、置业七大业务板块于一体的大型能源化工企业集团,并拥有邢台、定州、唐山、沧州、曹妃甸五大园区,员工5000余人。早在2010年旭阳就已经跨入中国企业500强、中国化工企业50强之列。2016年企业销售收入347亿元。

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