企业流程管理的误区

标签:企业管理流程管理

访客:9598  发表于:2017-04-11 09:37:32

企业流程管理的误区

大家都知道管理是很重要的事情,企业的管理更是如此?流程管理是发展过程中的必经之路,企业管理和流程的梳理及优化是企业实现管理升级的必经阶段?正确认识并掌握流程优化管理的方法和重要性,对企业的发展至关重要?

流程管理在许多企业已经得到了认识和应用,一些企业还专门成立了流程管理部门,负责企业整体流程管理工作的推进企业导入,通过优化流程提高效率?降低成本,实现业绩的增长和客户满意度的提高?

管理的好坏对企业的发展有直接影响,但是我们现在很多做法在管理上还不是很成熟,有很多欠缺的地方,存在很多误区?

误区一:脱离企业实际,照搬照套,盲目追求高水准的管理方法?

很多企业,没有根据自身的实际情况找准企业生产经营管理中存在的实际问题,盲目跟风以为通过引进先进的管理模式,就能解决问题,或者把企业的管理提升看成是一项工作?一项任务,观念上的认识问题,导致其结局是可悲的?管理是一门深奥的学问,从其根本意义上来说,是当你发现企业中存在的问题,想要从根本上去解决它,而去寻找的切实可行的办法?企业就是在这种循序渐进的问题解决中实现自身管理水平上的提升,这种提升对企业才是切实有效的?

误区二:企业的发展没有遵循科学的发展规律?

企业在建立之初,首先应考虑企业的生存问题,然后再考虑如何打开局面企业迅速发展的问题?企业发展了,随之带来的是一个管理的问题,如何管好员工,如何能实现生产的正常运转;企业发展中不可避免地要遭遇竞争,有了竞争,就必须考虑产品的质量?产品的成本问题,而这些都与企业生产过程是否规范?高效有关直接的关系;当竞争由低端市场向中高端市场迈进的过程中,企业间比拼的是技术与质量,是企业的核心竞争力,从而就产生一个企业创新能力和企业品牌建设的问题?因此,企业的发展有其客观规律,企业管理的提升必须顺应这种发展规律?

误区三:企业管理水平的提升没有源于企业自身的需求,没有认识到工作的长期性?

刻意地去追求企业管理水平的提升,往往会出现事半功倍的效果?当一个企业纯粹是为了管理业绩而要实现管理提升,其工作很有可能出现浮夸?虚假,因为这样的工作没有实效,也就称不上提升?只有出自于企业自身发展的需求,才能有生命力?企业管理水平的提升是一项长期而艰巨的任务,是随着企业的不断发展而在不断地深化,具有科学性,那些误将管理提升工作看作阶段性的突击任务,过多地进行“弯道超车”,其结果必将是事与愿违?

来源:互联网

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