【CXO百脑汇】信息化实践八大成效,打响西泵数字化工厂前战

标签:CXO百脑汇信息化实践西泵数字化工厂

访客:45523  发表于:2017-04-10 13:46:33


随着以互联网为核心的新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,大数据、人工智能、物联网等新技术给人们的生产方式和生活方式带来革命性变化,制造业则有望成为研发投入最集中、创新最活跃、成果最丰富的领域。

此次河南省西峡汽车水泵股份有限公司以下简称“西泵公司”主动从传统制造方式向智能制造模式转变,积极推行数字化、网络化、智能化制造,激发企业创新活力,强势参与国际市场竞争,转型之路走上正途。

本期视频跟大家分享西泵公司信息化实践的八大成效。

IT再造:西泵的企业信息化升级战略

西泵公司作为有着六十五年发展历史、总资产29亿元的上市企业,为国内外七十多家主机厂和汽车企业提供水泵、电子泵、排气歧管、涡轮增压器壳体等产品,年产销汽车水泵800万只,市场占有率达30%以上,在2016年实现销售收入21亿元。

前有国家战略持续影响,后有自身问题亟待解决,西泵公司需要绝境逢生。随着企业规模的不断扩大,原有信息化建设及IT架构已经远远跟不上企业发展的需求,矛盾冲突日益凸显。同时国内汽车配件市场日趋饱和,在海外市场美国福特、德国戴姆勒奔驰等国际客户对供应商的IT和互联网水平都有着严格的条件限制,此时西泵公司只有通过IT再造,才能达到国际客户的准入要求。

践行数字化工厂的前战

在西泵公司副总经理孙定文的带领下,为了驱动公司快速稳步发展,他们希望通过此番与用友公司的合作来实现三大目标:提升企业研发创新能力,提升精细化管控能力和提升产业链协同,以此帮助企业快速实现全面的精细化管理,建立完整的经营管理数据基础,并在此之上结合社交、移动、大数据、云计算等技术,帮助企业获得更广泛的产业链上下游数据,打通企业内、外信息和业务流程,最终实现产业链协同和社会化商业。

2015年底,西泵公司完成了BOM规则制订和搭建等基础工作,为接下来的IT建设扫清障碍。2016年,集团包括所有子公司开始启动财务、供应链业务一体化建设,人力资源管理系统和友空间社交化办公系统工程,并在9月份实现集团总部和四家分子公司生产、成本上线,以及和外部系统接口搭建。而2016年底,河南以外三家子公司生产、成本全面上线,所有业务全部正常运行。

西泵信息化实践的八大成效

首先NC平台帮助企业实现了财务、供应链、销售计划、生产计划、发货、内部交易等全流程协同,使八家下属公司成为一个整体,业务环环相扣,每个环节承上启下、相互制约;

其次实现了EDI数据自动传递至NC系统,作为计划来源由系统自行计算主生产计划,并安排月计划、周计划下达到生产制造部,制造部再下达至车间按天进行产能分流,销售和生产计划执行过程中自动考虑库存和在产品,计划下达和执行准确率在95%以上;

第三NC系统实现与立体仓库出入库数据自动传输和校验,并由NC业务单据驱动立体仓库自动下架、上架;

第四实现限额领料,日清日结,见单发货,通过系统的实施规范了业务流程,库存降低了12%,物料流转速度提升了20% ,整体成本降低了1.5%;

第五系统成功运行使得财务结账效率大大提高,由原来的7天缩减为现在的3天;

第六NC平台满足了福特物流信息和质量体系Q1认证要求;

第七友空间、移动审批、网上报销的实施提升了工作效率,实现了无纸化、实时办公;

最后由于使用NC报表平台,公司自行开发了43个数据报表,取消了原有的手工报表方式并为企业决策提供依据。

CFO 孙定文(左);CIO 曹东凯(右)

点击: 信息化实践八大成效 打响西泵数字化工厂前战 观看完整视频

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");