【吐槽汇】陈旧的ERP系统浪费了您多少时间和成本?

标签:OA系统项目选型移动化模式

访客:89510  发表于:2017-04-07 15:39:25

【吐槽汇】陈旧的ERP系统浪费了您多少时间和成本?


目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑,或者直接忽略了ERP的好处。

虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式,是先进的,行之有效的管理思想和方法。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题。

本周我们和CIO吐槽了:陈旧的ERP系统浪费了您多少时间和成本?


【吐槽内容整理】

问题一:在您的企业中ERP的部署现状是怎样的?为您的企业创造了哪些价值?

A:C/S 正在逐步切换到SaaS

B:管理变革+流程优化+IT系统,三者相结合

C:数据已经被管理利用

D:SaaS+API 企业和软件厂商合力打造API生态

E:降低了仓库成本,解决了信息共享

F:系统陈旧,准备更换

G:系统规划有问题,简单的流程用复杂了,管理成本高,录入没有提炼,产生数据孤岛

H:通用化太强,开发太多

问题二:您企业的ERP存在哪些不足?什么原因导致ERP的功能没有得以最大发挥?

A:随着业务场景的丰富,只能“二开”或“打补丁”但很多情况是隔靴挠痒

B:ERP层级太多,导致每隔一个层级,支持和改进效能衰减很大,负担越来越重

C:动了少数人的利益

D:业务多变,传统ERP无法适应多变的市场环境,提高对企业的配适度

E:维护成本大,二开对以后升级不方便,移动化进度慢,跟不上管理的步伐

F:重复的接口、测试、开发、维护和系统集成问题

G:企业的业务流程不科学

问题三:您的企业需要什么样的ERP ,您认为ERP的未来发展方向是什么?

A:重点放在前端,注重流程本身

B:可以灵活定制的ERP,对于开发和服务厂商要及时的响应

C:真正地将资源规划好,弱化人为管理,系统管理自动化

D:将流程系统、OA系统、HR系统、企业微信、培训系统,完美链接

E:适应企业内部到供应链、再到生态链的迭代过程

问题四:ERP在实施的过程中有哪些风险?如何规避?

A:前期:组织问题会导致实施过程失控

B:前期:基础数据准备问题,流程制定问题,业务前期选型失败可能导致业务不符,集成问题

C:前期:数据问题与蓝图方案问题

D:后期:数据问题与验收问题

E:规避:将业务模组化,做成SaaS,需要时自己选型


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