服装电商试水线下,新零售正这样重构消费者体验!

标签:体验线下消费者服装电商新零售

访客:22494  发表于:2017-04-06 09:47:55

服装电商试水线下,新零售正重构消费者体验!


  4月5日消息,随着传统品牌纷纷“触电”,线上竞争迅速加剧,近年来,多个互联网企业都开始探索线下发展模式。O2O模式席卷之下,诸如号称传统书店终结者的“亚马逊”,也宣布计划开体验店,提升线下用户体验,聚美优品、京东、爱奇艺等都走到了线下开店。

  作为最早进入淘宝商城的服装品牌,在品类布局基本完成后,2015年7月,茵曼启动了“茵曼+千城万店”计划,在线下渠道布局,计划5年内在全国1000个城市中开设10000个线下体验店铺。其中,一线城市采用直营的方式,与大型百货商场合作;二三四线城市会开放加盟。

  布局线下,从何入手?

  “整个商业逻辑都发生了变化”,汇美集团O2O运营负责人悠悠告诉记者,“线上销售是爆款思维,一个产品要卖一两万件,搜索才会靠前,才能快速翻单,卖爆才算成功。而在线下,店铺有地域的限制,比如覆盖3-5公里,这个空间内很多人穿一样的衣服是很奇怪的事情,消费者也不愿意和别人穿成一样。”

  此外,线上销售是以单品的形式呈现,而顾客逛街的时候如果有试穿、搭配的话,很多时候会买一套衣服,因此产品的设计思路也发生了变化,比如今年春季的“荷兰风物”主题,下面的细分品类里都会有“荷兰”的元素,比如风车,比如代尔夫特蓝的运用。强调“系列”和“搭配”,其实是回归了服装的本质概念。

  货品的分配方式也不一样了,过去一个品牌的货大量存在总仓,通过快递发走;现在更多货品希望通过前端去展示,仓库里的货品不用以前那么多。消费者不仅能看到模特的图片,还能真实地触摸、试穿,消费体验更完整……

  作为全国第一个做线上、线下全渠道运营的互联网时尚品牌,茵曼开创了一个全新的消费场景,根据品牌的调性,努力将用户体验做到极致:广州正佳广场店放置了具有情感功能的日本软银机器人、具有RFID识别功能的人工智能“魔镜”、移动端语音导览等等。结合本土文化,打造“慢生活空间”,玩广州情怀,从“早茶”切入,到店铺陈列,以及线上、线下的互动营销,都紧扣“粤式慢生活”的主题,让本地粉丝在文化情怀中,增强贴近性,从而记住品牌。

  “服装店里做咖啡店是不动脑筋的场景化,为什么顾客不去星巴克,而要去卖衣服的店里和咖啡?”悠悠表示,茵曼的文化是“慢生活”,慢生活的情感不一定非要用咖啡来输出,“我们的主要顾客都是女性,所以我们准备了特制的花草茶,并且是非卖品,只送给顾客喝。这就是复制家庭待客的理念,客人来了泡杯茶,当然不会收钱。”

  玩转社群,增强粘性

  有别于其他传统门店,在“茵曼+千城万店”计划中,汇美集团董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华提出了“三个零”,指的是“零库存” 、“零加盟费” 、“零软装”;在盈利策略方面,形成店商、电商、微商结合的模式,收益按不同的比例,与加盟商分成。

  方建华表示,以往的传统线下店铺,存在线上、线下利益冲突,由于价格差异等因素,线下的门店成为了线上的“试衣间”,而“茵曼+”线下店采取线上、线下同价,线下店主要是为了给客户提供舒适的生活体验。

  “传统的销售模式,是通过百货、门店接触顾客,这样就形成了产品信息握在品牌手上,消费信息归渠道管,渠道反而把消费者和品牌商隔开了。”方建华认为,“茵曼+千城万店”模式的创新之处,在于充分挖掘茵曼“铁粉”的能量。

  目前,茵曼在全国开设了约400家体验店。由于线上分成模式的设立,茵曼加盟商对于发展会员的活动积极性较高,“茵曼+”项目的负责人马晓波介绍说,“很多店铺会去和别的机构进行跨间合作,比如健身会所、咖啡厅,大家共享粉丝资源,这是陌生流量引进方式”。当这些流量来到店里,店主会通过插花、涂鸦、亲子等等“慢”的活动来留住具有共同爱好、品味的消费群体。店铺布置方面,茵曼旗下家居家具产品也会出现在实体店中,店里可见的东西消费者通通可以买,包括衣架、沙发和衣柜等,甚至还可以把装修风格带回家。

  悠悠总结说,“与其它女装店相比,我们的优势是对数据的把控能力,会员互动、社群运营。传统零售店是拉你进店,推销,谈折扣以实现销售,我们换个路径,讲文化、带你玩。每个店每个月有一定数额的基金,专门用于粉丝活动和社群维护,如果你能做好这块,‘粉丝’越多,生意会越来越好。”

  新零售不只是全渠道

  阿里集团CEO张勇曾在多个场合表示,零售最终还是要回到三个字“人,货,场(景)”,新零售能否成功,要看围绕这三者的商业元素的重构是否有效、能不能真正带来效率。

  以茵曼的转型为例:到明年,品牌线上线下库存、消费者的订单、厂家发货、退货渠道将全部打通。天猫的订单可能会让就近的实体店发货——“总仓”的概念被弱化,所有店铺都变成前端的分仓,“并且这个仓库还带有销售和展示属性”,悠悠说,体验店内陈列服装的吊牌上都有二维码,体验店和线上同价,买家挑选试穿后,可以在店内付款现场取货,也可扫码在线购买,茵曼将会将货品配送到买家的家中。

  说起来容易,茵曼摸索了很长一段时间:由于天猫销售量较大,每次活动将消除大量库存,如果库存同步则难以保证线下实体的销售,为此O2O中心在主推款上做了机动的调解,线下会保存一部分库存;更新频率方面,线上更新的频率一般受营销节奏影响较大,例如双11、双12结束,几乎冬装新款已经上新大部分,而对于线下来说,春节前仍是冬装销售的高峰期,所以其实对于线上线下而言,最重要的仍是找准自己的节奏,而不是一味的求同。

  加盟商不再需要大量进货,茵曼会配送样品到店中,15%左右是推荐陈列款,还有85%是店主根据当地需求选配。茵曼根据加盟商店面的销售能力给予其不同的货品权限,当一件商品销售出去后,店主可以在后台库中随便再挑取一件货品进行即时的补货,并且每隔一至两周店铺即可拥有大批量更新货品的权限。“这种方式保证店铺在零库存的前提下,实现商品的大量上新。”马晓波表示,正是因为这种货品快速更新的玩法,将消费者原先三周左右光顾一次实体店的频率提高到了近每周一次。

  正如张勇所言,最终每个企业都要走向数据公司,才有可能走向新零售。基于互联网形成的扁平化渠道,形成最直接的消费者洞察,以此带动商品设计者、生产者、销售者和物流链条更高效率地运转,这才是市场制胜的关键。

  来源: 中国经济网

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");