IT职业发展技巧:技术人员如何向管理层迈进

标签:管理技术人员管理层IT职业发展

访客:9674  发表于:2017-04-01 10:59:47

2017年全面展开,是时候去重新审视我们的职业生涯,来评估我们目前的职能,并确定我们的发展方向。 技术员工的失业率很低:美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)数据显示约为2%。

技术人才很受欢迎,但当企业寻求更优秀的人才时,则面临短缺。

政府报告显示,每年有50万到100万个IT职位空缺。 随着IT领域蓬勃发展,从业人员可以用多种方式规划他们的职业发展。随着企业越来越多地将技术用于创建战略优势,提高生产率和保持竞争力,对于IT管理职能的需求在不断增加。

那些能够将技术和业务之间的差距缩小的IT人员,能够受到高度重视,并经常被提升到管理职能。但对许多IT人员而言,向上晋升也面对独特的挑战。虽然他们擅长技术和入门级IT管理职能,但是要过渡到管理跨不同部门的更大团体,并且在企业中爬升到最高管理层,并不是那么容易的。

在当今复杂的,发展迅速的全球化企业中,要成为一个推动增长和创新的领导人,IT人员必须超越其传统的技术头脑,分析思考,喜欢深入细节的优势。

技术人员需要哪些技能才能迈入领导层和IT管理职能?以下是一些能够帮助推动你IT职业发展的建议:

战略化思考。技术领导人需要走出自己的孤岛,纵观大局。优秀的领导人可以激励高效团队专注于业务目标,而不仅仅是与技术相关或部门相关的目标。他们管理项目组合,响应,甚至预测企业的需求和客户的趋势。优秀的IT领导通过公司的IT基础设施和盈利的产品,帮助建立竞争优势。

磨练软技能。引导员工间的互动,对于领导人是至关重要的。这意味着理解他人的文化,动力和日程;管理冲突;给予反馈,从而向共同目标前进。拥有强大人际能力的领导人,能够更有效的沟通,影响不同的利益相关者,并且在企业内和跨企业间,成功竞争到资源。

调整决策。远离一个你实际工作,或者能够理解的职位,而是要去激励他人,对于技术人员是一种挑战。领导人要学会在没有第一手知识的情况下,并且在获得的信息经常是不完整或相互矛盾的情况下,做出有效的决策。他们从多个渠道获得信息,然后在有限的时间内,做出最好的决策。出色的领导人还考虑权力互动,和自己的偏见会如何影响决策。

全球化视角。尽管地缘政治不断改变,技术则把国家,竞争对手和市场更紧密地联系在一起。现今最优秀的领导人会思考全球化。他们适应不断变化的技术市场,和不断增加的全球竞争。他们带领多样化的团队,全方位撒网,来捕捉创意和创新,并最终开发具有全球化价值的变革性技术。

随着科学和技术创新重塑全球化经济,未来对于那些能够超越传统技术或工程培训的专业人员,是光明的。那些能够超越单一职能,扩大视野的技术人员,能够加速发展自己的事业,扩大他们的影响,在2017年以及将来,推动企业前进。

来源:互联网

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