【吐槽汇】作为CIO我们能为企业带来什么?

访客:351527  发表于:2017-03-06 11:28:57


“妹子,我说过多少次了?我不只是修电脑的!”

“呐?那你还会干嘛?”

“我们CIO简单来说就是:要在对的时间点上建立对的IT系统,并让这个对的IT系统良好运转并产生价值;要为自己、部门和下属争得生存空间和价值认可;要与下属、同级管理者、领导、外部的供应商、培训商、咨询商、同行、相关主管部门、协会和学会以及媒体打好交道!”

此处有掌声!!!

“说了这么多,那你们CIO到底能为企业带来些啥呢?”

相信这样的场景一定不是第一次发生了!那么今天我们就要为CIO正身!接下来小编就和大家吐一吐“作为CIO我们能为企业带来什么?”


小编整理了上周三我们和CIO在群里的吐槽,内容往下拉!


第一个问题:2017年老板给了哪些业务?

首先要完善内部系统,其次要支持其他关联企业的信息系统建设

信息部要从集团剥离开来,成立独立的信息公司

今年要上信息加密和内部安防的项目,CIO要尽量多实现功能,降低成本

带领信息部上云平台

做一套体系,将之前IT的效果统计出来给CEO参考

用信息化手段带动业务及管理能力提升

第二个问题:CIO在企业中扮演哪些角色?

CIO是军师和战略顾问

CIO相当于一国的宰相

CIO是导航系统:在CEO不知道路线时提供多条路线

在小企业中CIO可以包办所有IT项目里的职位

CIO是“粘合剂”:利用数据把企业各部门有机地粘合成一个整体

CIO的职责就是做IT和业务的桥梁

三:需要对CIO做专业领域的细分吗?

需要做专业领域的细分,但细化力度要掌握好分寸

CIO要把握整体业务系统,在广度上需要加强,深度上可以依靠第三方或供应商

CIO不能细分领域,了解全部业务流程就可以,不必专业或深耕

第四个问题:企业为什么需要CIO?

CIO可以站在高角度,看到业务上的深度,想企业之所想,急企业之所急

CIO的要求主要是:业务+信息技术,IT经理很难做到

CIO作为技术和业务之间的桥梁,平衡组织分工

CIO是流程管理、IT管理与数据管理的三大集成者

五:现阶段CIO最关注的转型趋势和技术是什么?

AI和机器人

制造业更关注物联网和生产数据应用

“云大物移智”五大领域

六:CIO应如何推动企业的创新发展?

有执行力和沟通能力,提前利用信息技术做好支撑

做好主流技术的创新,提升制造效益

通过流程优化、数据管理、知识管理等工具推动创新发展

CIO要有CMO的能力,为企业获得新的利润增长点

提高管理能力,能从公司大局和管理的角度去思考

召之即来,来之能战,战则必胜!



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