身具这7个特质,你距离完美CIO还有多远

标签:CIOCPI

访客:9891  发表于:2017-02-16 11:03:41

今年,加州一个研究机构开发出新工具CPI心理量表。这个评估工具能帮助企业分析评估个人的优点劣势,让管理者更了解个人“思维方式”。此机构于2017年对许多企业进行CPI评估,罗列了CIO想要成为合格的领导者应具备的7个特质。该机构还指出,随着云基础IT设施规模越来越壮大,“变革代理人”是CIO在企业要充当的角色。一个有领导能力的CIO是企业所需要的,带领企业走向科技发展高速的阶段。

Empathy 共情

日常工作学习中,人事、工作量、工作生活缺乏保障和工作生活平衡是现在普遍面临的压力。这样的压力也会使员工失去热情和效率。

体现CIO的领导力关键之一是共情。CIO要能够理解员工和同事并认同他们的想法和感受。这样做,可以让团队成员加深了解和信任,进而更加支持CIO的领导。建立共情文化需要从领导层做起,也可以作为一个上下级相处的准则。良好的企业会鼓励在工作和个人问题方面挣扎的员工说话。

Dominance 掌控

CIO要能把领导们把控在微妙平衡中,控制过度会失人心,掌控不到位也容易丢了信任。优秀的CIO在领导团队过程中能很好控制员工们的情绪。掌控和共情是相对特质,领导掌控欲抢共情特质就会相对弱。CIO对CIO对团队的领导和影响应该来源于坚持自身的优势,并能不断的说服和引导员工。

一个真正有掌控力的领导者从来不惧怕做出决策、改正错误和支持自己的团队,这样的领导也是员工可以信任和依靠的。而最低级的掌控,是你开始疏远和恐吓自己的员工,使他们敬畏,但你也失去了人心。

self-awareness 自知

能认识到自己缺陷的领导是自知之明的。这样也可以帮他人发觉缺点。这样会让领导者承认接受自己的缺点,也可以和员工愉快相处。情商一直是人们反复讨论的热点,卡耐基基金会在1918年就指出过,“一个人的成功有85%是人际交往的产物,而其余的15%才是科学技术的成果。”CPI数据也有相似结论,高情商的领导比高智商的领导能更好的带领团队。

Flexibility 灵活

如今,工作和环境不断发生改变,灵活性变成了优质领导人的品质。它意味着你能够接受新鲜事物,用开放的心态迎接各种复杂的变化。企业的变革也需要灵活,CIO要经常接受和实施新的思维和技术,同时也要经受当变革计划表现不如预期的痛苦。但是,如果CIO表现的过于‘灵活’,则容易被下属当作一个怪人,或是‘反复更改任务’的人。但如果对什么都说是,CIO又会发现自己挣扎在诸多项目中,而无法集中精力专注于一两个主要项目。”

Insightfulness 洞察

洞察力也是一个优质领导者的关键。CPI数据显示,洞察力较好的CIO能和员工建立好关系,他们更会理解别人。洞察力让CIO选择在什么时候做什么,理解哪些行为规范可以促进激励团队。通常激励员工的举措和因素都是繁琐复杂的。”富有洞察力的作用不止体现在驾驭人的方面,CIO还能为企业带来更多效益。盖洛普报告认为,专注于建立员工和公司紧密联系的领导人能够给企业带来14%-29%的效益增长,同时员工的积极性也能上升9%-14%。

Rule-favoring vs. rule-questioning 墨守常规vs打破规则

领导者会在墨守常规和打破规则的界限之间摇摆不定。优秀的CIO通常能够在这两级之间找到一个平衡,懂得哪些规则可以继续遵守,哪些则需要改动,并且在正确的时间突破它,这也有助于激励员工们效法,涌现更多突破常规的思维。跟随规则过于的紧密,表明领导者的领导风格是规避风险,墨守成规。但不断的打破规则,往往又会给领导者带来无视权威的指责。成功的领导人往往能够把控这种平衡,在不断创新和突破企业规则的同时,又能保持大局的稳定。

Independence 独立

在公司地位的高低,决定了有多少人会寻求帮助和指导。优秀CIO必须保持独立特质,有主见又保持与其他人协作。领导者过于独立会导致团队环境的孤立,从而错失分享和交流经验的机会。而领导者不够独立,则会在遇到麻烦时显得过于缺乏韧性和常用放弃的倾向。

没有任何两个CIO是完全相同的,但所有成功的CIO身上都能够挖掘到这七个特质。无论你具备其中的那几个,最重要的一点是在领导中找到正确的平衡,然后为团队和公司服务。

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