剖析王健林的新抉择:飞凡并非电商

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访客:19653  发表于:2017-02-15 09:52:28

  剖析王健林的新抉择:飞凡并非电商

  近日有媒体消息称,万达飞凡CEO李进岭已经正式离职。这是自2012年以来,第三任离职的CEO。就像前两次一样,外界对万达“电商基因”的质疑再一次发酵。

  但在寰寰姐看来,这种质疑其实选错了方向,因为在一年前李进岭上任之前,飞凡就已不再是人们所认为的那种电商,而是一家网络科技公司了。

  而且与前两次不同的是,现在飞凡不用再聘请新的CEO了。万达网络科技集团总裁曲德君在接受媒体采访时说,集团副总裁兼COO刘允、集团副总裁兼CTO杨晓松、集团副总裁徐辉等高管团队将协同负责包括飞凡在内的万达网络科技集团的各项事务。

  从过去一年飞凡的发展和定位来看,寰寰姐认为,王健林这次的选择对了。

  三任CEO的探索:飞凡转型实体商业+互联网

  也许是当年王健林与马云的亿元赌局让人印象太深刻了,又有过与腾讯和百度联手的“腾百万”电商联盟,所以,所谓的万达“电商转型”就成了外界牢不可破的印象,而当年王健林关于电商的看法却往往让人忽略了。

  2013年,当年的双11交易额还仅有350亿元时,王健林就强调,“我仍然坚持我原来的观点,传统商业不会被电子商务完全取代,两个行业将会融合发展,并且都可以活得很好。”

  所以,一直有着“实体+互联网”观点的王健林,他所请来的前两任飞凡CEO似乎并非是电商的操盘者,更像是互联网的基础架构师。寰寰姐认为,这才是观察飞凡的核心关键点。

  2012年,曾在谷歌和阿里巴巴集团技术部门担任要职的龚义涛成为万达集团旗下万达信息科技公司CEO,是万达试水电商的第一人。龚义涛离职后,“腾百万”共建了万达电子商务公司,并任命佳品网原COO董策为飞凡电商CEO。

  龚义涛和董策有一个共同点,即都拥有很强的技术背景和经验,主要任务应该是构建电商平台和配套的互联网体系,并先后推出了万汇网和飞凡网。万汇网表现不佳,后来万达转而主攻飞凡网。

  等到王健林选择第三任飞凡CEO时,“偏整体运营方向,而非技术方向”这一要求格外醒目,而李进岭不仅有互联网履历,还有着宝洁、百事可乐等传统行业的管理经验,从中更能看出飞凡已经完成初步的互联网平台建设,转而进一步走向“实体+互联网”。

  三任CEO的选择已经能看出王健林式的“万达电商”发展思路,这并非我们所以为的B2C式的、与阿里、京东竞争的纯粹电商,而是一步步走向实体商业互联网的过程。为此,坊间传言王健林先后开出了200万、450万,直至800万年薪的价码,而从今天飞凡的变化来看,即便真是如此也是值得的。

  如今的万达网络科技集团,除了飞凡所致力的实体商业数字化以及智慧生活开放平台之外,更包括了飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、共享商业平台等多个业务版块。

  快速增长背后:迎来“实体+互联网”风口

  2016年10月,万达产业结构再次调整,网络科技业务从金融板块中独立出来。由原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团,飞凡则隶属刚刚成立的万达网络科技集团。万达单独组成网络业务,不仅意味着包括飞凡在内的万达网络科技版块的成熟,更重要的是,“实体+互联网”的业务发展非常迅速。

  今年1月14日在合肥举行的万达集团2016年会上,王健林在年度工作报告中披露,万达网络科技集团发展目标非常明确,即打造中国唯一的“实体+互联网”大型开放平台,并批准了飞凡网络五年的发展计划和资金计划。同时,“飞凡用户爆发式增长。去年活跃用户达到1.5亿,飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家;同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作,建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目,实现爆发式增长。”

  另外,2016年飞凡开展了11次大型活动,联合近万家实体商业,打造了实体商业全国最大规模的营销活动,实现销售额560亿元,90%以上的商家业绩增长,超过50%的商家业绩同比增长超过两位数。

  飞凡的年活跃用户有1.5亿,不仅用户规模已经有了庞大的基础,更重要的是,万达网络科技集团的线上线下商业闭环已经打造完毕。

  目前,万达网络共包括七大业务板块,第一个是飞凡,负责网络集团网络科技产品的设计、研发和运营,第二个是快钱公司,目前排在全国第四位的B端支付企业。第三个是网络金融板块,第四个是征信业务,主要承载企业和个人的征信业务。第五个是海鼎公司,主要为实体商业提供智能信息化技术等咨询服务,号称便利店之王。第六个是迈外迪,主要专注于为购物中心和一些公共场景的枢纽提供WiFi等一站式服务。第七个是智慧停车。

  万达网络科技的飞凡开放平台、数字权益平台、招商平台等,已经可以帮助商家搭建互联网平台、提供支付、金融服务,一个服务于传统商家以及消费者、实现移动时代场景式消费体验的互联网基础服务体系已经建成。

  另一方面来看,万达网络科技的快速成长其实还得益于一个重要变量,那就是互联网红利的消失。2016年双11前的云栖大会上,马云称阿里巴巴将不再提“电子商务”这一说法,阿里将转而主攻“新零售”,转向线上线下、实体商业与电子商务的融合。可以说,与王健林打赌三年之后,马云也走上了王健林的这条路。

  今天互联网线上流量增长趋缓,而中国线下流量市场2亿人/天的规模,消费升级时代,三四线城市以及农村消费实力的崛起、互联网红利的消失都让广袤的线下连接刚刚开始,未来必然要走向线上线下融合的新零售方向。

  而万达早在四年前就已经开始转向的实体互联网新零售之路正切中了这一风口,这也是王健林在今年万达年会上给万达网络科技提出新任务时的自信和底气:要力争2018年实现整体盈利,2020年利润过百亿并整体上市。

  由此来看,今天的万达网络科技集团已经走过了借助外部力量向互联网转型的初步发展阶段,而是开始走向与实体商业进一步深度融合的下一阶段战略目标。

  网络科技新掌舵团队:传统+互联网

  包括飞凡在内的网络科技集团新掌舵团队虽然来自万达内部,但事实上也都是各有不同背景。

  如今的万达网络科技集团高管团队由副总裁兼COO刘允、副总裁兼CTO杨晓松和副总裁徐辉领衔。其中刘允是科技行业非常熟悉一位高管,他曾任SK电讯中国区首席执行官六年,2009年加盟谷歌,任谷歌全球副总裁。2011年,寰寰姐采访刘允时,他就已经有了很多“谷歌味道”,背着双肩背包,非常的开放、随和。

  更重要的是,刘允在谷歌离开中国后的巨大压力下,让谷歌2010年在中国取得了非常好的业绩,收入每季度都会增长。当时,谷歌中国90%以上的收入来自广告,有搜索广告,有来自联盟的广告,国内、国际业务都有增长,谷歌中国市场的表现大大超出了总部的预期。

  未来,刘允的能力在万达网络科技集团的运营中会进一步发挥。而CTO 杨晓松也有着互联网背景,曾任微软互联网工程院副院长,目前负责万达网络的技术深化。

  另据资料显示,徐辉曾任微软亚洲研究院工程总监、IBM中国有限公司金融服务事业部中国区副总经理,先后分管IBM 在中国人民银行、银监会、中国银联、股份制商业银行、邮政储蓄、外资银行及保险、证券行业的中国区业务,很显然,徐辉既有IT从业经验又有传统金融行业人脉。

  显而易见,从目前万达网络科技集团新的高管团队配备来看,三人均是既有传统商业的历练,又有着IT及互联网背景,这其实更适合万达网络科技集团和飞凡向“实体+互联网”的深度发展。

  向电商转型,与阿里、京东对决?这有点小看王健林了。

  作者:李瀛寰

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