选择ERP实施商要考虑的三大问题

标签:企业管理咨询文化项目企业

访客:16447  发表于:2017-02-13 09:43:05

有需求就有市场,ERP企业管理系统对一个企业所起的重要作用已被当代的企业家们普遍认可。所以ERP实施商也如雨后春笋般应运而生。这种现状既为企业家们提供了广阔的选择空间,同时也难免让他们面对纷繁复杂的实施商市场时又处于两难选择的境地,如何选择?最起码的要素考虑三个方面的问题:

选择ERP实施商要考虑的三大问题

一、实施经验

这是考察一家ERP实施商最重要的一项标准,而实施经验的体现形式,就是咨询顾问资历如何?说到底实施商所雇用的咨询顾问的经验如何,也就决定了该市商在市场中的排名和地位。只有实打实的多年从业经验,才能在对企业开展服务的过程中发现面临的问题,并提出行之有效的解决问题的方法。而且这一过程往往包含着许多技巧,山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村,转变一下观念,拓展一下思路,便会产生新的解决问题的灵感。而且经验可以让一个咨询顾问具有超前意识,将可能出现的问题消失在萌芽状态,这就是经验的价值体现。

二、实施水平

这里指的是实施商从发现问题、项目把控、需求挖掘和方案制定这一系列过程中所体现出来的工作水准。是不是一针见血的发现了问题的根本所在?提出的方案是不是能从根本上解决企业的病症?高水平的方案通过治本实现治标,标本兼治。低水平的只治标不治本,或者说方案虽然适合企业实际,只是在实施过程中,实施商的工作人员对项目进展把握不力。出现脱轨现象,导致好的方案没有达到好的效果,这也是水平的高低问题。

三、职业素养

经验再丰富水平再高超,如果实施商责任心不强,敬业精神不佳,敷衍了事,最终的结果可想而知。所以我们在选择实施商时,要对其企业文化、经营理念、管理方针等进行必要的考察,因为这一切将会影响每个员工的职业素养。而员工的素养高低优劣,又直接关系到企业既定项目的成败。

说到底,ERP实施商的选择过程其实就是对咨询顾问的选择过程,选择了满意的实施商后,还要通过一些协议条款,争取让实施商派出高质量的顾问团队为我们开展相应的服务。


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