大数据推动大运营:IT如何让运营更智慧

访客:34569  发表于:2017-01-19 10:25:00


房地产行业运营呈现三大方向

传统的房地产一部分转向到金融投资,一部分转向以楼宇的为核心的社区运营,更多的是开发商为主的,兼具两方面的运营。其中行业的利润永远向微笑曲线的两端转移,投资和服务这两端的利润会越来越厚,开发的利润会越来越薄,这是行业趋势。

行业趋势之下,阳光城的应对方式

主动参与投资,积极尝试类金融地产业务,做好核心的基础业务后再扩展服务类业务, 开发新的平台,新工具,颠覆传统方式。

运营的方法论

运营的核心是操盘,要穿透职能打通结果和动作,具体就是四步:拿对地,做对产品,找到客户,同时控制好风险。

阳光城对信息化的需求

在投资端,建立投资逻辑,不断的用实际案例去迭代验证,完善建模,在开发端,建立新平台,新工具,做到跨职能的打通。在经营方面,要做精细,找到管理漏洞点。

IT平台如何支撑阳光城运营管理

运营平台拆成很多模块,其中要统一版本,完成度的标准,并实时掌握计划的进展。在面积系统上 要打通各阶段的系统指标,进行差异比较再变成行动。通过运营平台和面积系统可以精确做到供销存的管控。通过供销存的数据统一录入IT平台,把经营类的大数据在一个平台上打通,变成每一个项目的测算,从而实现项目投模的在线管理,实时输出,并作出预警。

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