CIO:IT部门应该成为企业业务战略的核心支撑

标签:全球CIO博客

访客:24571  发表于:2012-06-29 10:27:16

IT部门要制定技术战略来配合业务战略的时代应该淘汰了,现在CIO应该把注意力全部放在业务战略上。

  是的,你没有听错,我建议CIO们应该停止制定IT战略。IT部门要制定技术战略来配合业务战略的时代应该淘汰了,现在CIO应该把注意力放在业务战略上。

从实际上来说,如果没有技术支持业务战略还有存在的意义么?大多数的CEO也懂得技术在整个战略计划当中的作用有多大,可以这么说,除非你经营了一个柠檬水摊子不需要技术支持外,任何一个成功的业务战略都必须把技术作为核心支撑。现在CEO面临的问题是,领导们依然按照老路子在做这项工作——在制定业务战略的时候将技术排除在外,这样的战略不是最好的。在众多关于战略的畅销书中,谈到CIO面临的挑战时,多数是因为IT部门未能参与业务战略的制定。

Forrester在最近的研究和报告中得出了一个这样一个结论:IT不要作为独立的战略去制定,IT要成为业务战略计划的组成部分,CIO应该将精力放在如何支撑业务战略上。

    看到这里也许你会认为我是在胡说八道,可以列位,很多公司,包括Forrester,都会花很多的钱让CIO制定IT战略,但是据我所知没有多少IT战略是真正投入实践的。

每一个比柠檬水摊大的公司都有制定一个灵活,动态的业务技术战略来替代单纯的IT战略。这样的战略对企业的未来具有决定作用,也会指明IT部门今后发展的方向。

当然IT部门也要制定本身的运营计划——CIO要知道如何执行业务技术战略。这个运营计划必须要包涵对技术能力,人员配备,战略所需资金等实时评估,这也是业务技术战略的一部分。

通过这样的转变,CIO的职能也会改变,IT部门不会被边缘化,反而成为高效业务的核心。不过话又说回来,柠檬水摊某天需要制定业务技术战略的发展规划也不奇怪。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");