【了不起的实践】从P2P到金融科技公司,嘉实金服CTO为你讲述一本《青春修炼手册》

标签:大数据营销技术产品模式

访客:12835  发表于:2016-12-01 10:12:36

【了不起的实践】从P2P到金融科技公司,嘉实金服CTO为你讲述一本《青春修炼手册》

每个行业和公司都有一本属于它的《青春修炼手册》。在互联网+时代,技术与金融更加紧密结合,创新了整个金融的业态。从P2P到金融科技公司,如何建立高质量的风控系统?如何应用人工智能等新技术降低成本?如何打造一支敏捷的IT团队?本期视频邀请了嘉实金服CTO李耀为你一一讲述。

【了不起的实践】从P2P到金融科技公司,嘉实金服CTO为你讲述一本《青春修炼手册》

嘉实金融信息服务(杭州)有限公司CTO 李耀

以下是小编从本期访谈中整理出的干货点:

从两方面建立高质量风控系统

1、资产端风控:线下部分,运用“风控十七式”对借款主体进行评估。线上部分,运用大数据+风控十七式,通过大数据采集、评分项输出每一个借款主体的评分卡,加速整体审批流程;

2、资金端风控:对投资人进行风险测评,根据测评结果和投资习惯,收集大数据,形成对每个人个性化的风险测评,通过算法和模型,为他推荐适合的投资组合,从而建立智能投顾。

通过构建用户画像提供定制产品

1、静态数据:采集用户年龄、性别、地区、偏好等数据;

2、动态数据:收集用户来源、访问轨迹、热力图、访问漏斗、跳出率等指标,在数据埋点方式上进行创新;

通过以上两方面,保证用户在系统交互时,能够收集到非常完整的场景化信息,市场营销人员可以精确识别出潜在客户、优质客户,有针对性的进行营销,提供定制产品。

人工智能最大价值在于降低成本

1、在进件审计方式上,如果机器人能够深度学习方法,并发现背后的模式,就可以自动化处理审批,从而达到体量增加、边际成本下降的效果;

2、目前,智能客服,人脸识别等相对成熟的技术正在应用到平台的用户交互中。

教你三招打造一支敏捷的IT团队

1、扁平化:在产品和开发方面降低层级,最大程度降低沟通成本;

2、虚拟化:开发、产品、运维、测试团队没有边界,随时组合角色组成临时战斗单元;

3、结果导向:团队成员考核取决于最终结果。

敏捷是互联网安身立命之本,敏捷开发、快速迭代,开发周期最长1~2周,保证随时可用,随时交付,只有敏捷的组织,才能够敏捷开发。

嘉宾简介

历任海航易生控股有限公司总裁助理, 易生支付有限公司首席技术官, 微软加拿大/中国企业咨询顾问。

是国内90年代最早的银行卡支付及金卡工程架构师,具有17年国际化、多元化的团队管理经验。

在第三方支付行业、银行业、政府行业、大型企业的应用架构设计和实施上经验颇丰。

干货多多,小编在此不再一一展开,观看详细内容请点击下方视频链接:

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文/白瑞

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