【技术大咖秀】聊聊IT人职业生涯中最关键的三个问题

标签:CIO业务职业生涯IT人补声东

访客:17425  发表于:2016-11-24 10:28:58

  IT部如何与业务部对等沟通?业务部提需求时如何处理?CIO出路何在?

  本期《技术大咖秀》嘉宾是中弘控股股份有限公司副总裁补声东。他与大家分享了CIO在工作中经常遇到的难题和解决办法:如何与业务部门进行对等的沟通、当业务部门提出需求时应该如何处理,并以亲身经历分享了CIO应该如何实现自己的价值点、找到职业发展的出路。

  

  中弘控股股份有限公司副总裁补声东

  以下是本期干货点:

  1、如何与业务部门对等沟通?

  公司制定战略后会形成制度,制度是指导业务工作的,所以IT部门要比业务部门更精通制度,能解决不同部门的协同沟通问题,给出专业建议。

  2、业务部门提需求时怎么办?

  要和业务部门一把手沟通,把需求聚焦在三个明确的、可实现的、可衡量的目标,不仅能帮助对方梳理需求,也能保证工作进度,及时做出成果。

  3、找到CIO的出路和价值点

  加入中弘后,补声东从管理入手,为高管提供战略层面的考核和支持,其次根据对标企业情况优化中弘的制度,然后全面推行信息化,形成标准。

  干货多多,小编在此不再一一展开,观看详细内容请点击下方视频链接:

  聊聊IT人职业生涯中最关键的三个问题

  文/刘沙

评论(1)

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    1. 邹波 如何将业务强势化解方面说的挺好!根据企业水平管理不一,我也建议可以根据对业务理解先设计出来一个模型待业务补充与确认,在充分尊重对方情况下,或许比单纯找业务要需求要好。

      回复[0] 2016/11/26 10:02

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