傅盛的移动互联网下半场:从工具到内容战略转移

标签:移动互联网内容工具傅盛

访客:6006  发表于:2016-11-23 10:03:42

傅盛的移动互联网下半场:从工具到内容战略转移

 

经过半年的煎熬,猎豹移动终于有了一份拿得出手的答卷。

截至2016年9月30日的第三季度财报总收入为11.283亿元,同比增长9.7%,环比增长7.8%,高于市场预期,公司季度收入重新回到环比增长轨道。

公司成立以来的两大战略:移动化和国际化依然在发挥重要作用。

移动收入同比增长26.8%,达8.982亿元,移动收入占总收入比重为79.6%;海外收入同比增长28.9%,达7.199亿元,海外收入占总收入比重为63.8%,占移动收入比重为80.1%。

财报公布,猎豹移动股价上涨6%。

在股价的压力下猎豹重要能够缓一口气,得以从容进入移动互联网下半场。

1、开快车的悖论

曾经做到11个季度100%以上增长的猎豹移动,在2016年遭遇了增长者的窘境。

尤其是2016年第二季度,营收同比增长只有18%。

猎豹移动CEO傅盛是这么解释的:

他认为主要原因是“七分天灾,三分人祸”。

在猎豹移动海外流量没有太大变化的情况下,猎豹移动的变现能力除了问题,最大的合作伙伴Facebook的带给猎豹的变现能力下降了。

营收增长趋缓的猎豹,比高歌猛进的猎豹更好的一点是,促使傅盛思考,猎豹应该怎么走。

过去5年,猎豹实施的是“单点突破,押宝海外”的策略,简单说就是在海外市场把清理大师做到极致,这个事儿做成了,猎豹就有了今天。

猎豹把流量紧紧攥在了自己手里,却把另外一个命门交给了合作伙伴Facebook:变现。

把鸡蛋都放在一个篮子里的危险就是,Facebook调整了算法之后,猎豹移动收入骤减。

2、傅盛的内容战略靠谱吗?

不在Facebook一棵树上吊死,就必须开拓出新的流量来源,或者自己开发更多的广告客户。

在海外市场独立拓展广告客户,这条路可行,但是太慢。

傅盛给猎豹选择的另外一条腿是内容战略。

在2016年,猎豹推出了全球直播平台live.me;花了5700万美元收购了News Republic,并改造成个性化推荐阅读APP。

看一看半年后的效果。

根据APP Annie10月份的数据,Live.me是Google Play美国地区社交类第一名,AppStore美国社交排名第五位。

News Republic则位于Google Play美国新闻类下载排行的第三名。

新战略的开门红给了猎豹以信心,从内容战略上来说,这两步棋如果走在国内,并不算出挑。

直播行业,国内已经有近百家在争锋;算法推荐资讯,不光今日头条已经占据首位,天天快报、一点资讯甚至前10名都已经被仅仅卡位。

傅盛的优势就在于,把国内打成血海的模式,照搬到国外,就有化腐朽为神奇的妙用。

猎豹旗下产品拥有6亿MAU,80%在海外,这就是猎豹推出内容产品的底气,钱是人的胆,海外用户就是傅盛的胆。

就像腾讯系游戏依赖微信分发,蚂蚁金服的余额宝以来支付宝一样,猎豹在过去几年积累的厚实家底,可以让猎豹在某种程度上指哪打哪。

换句话说,猎豹移动实际上是中国公司海外市场的为数不多的入口,它的海外分发能力国内首屈一指。

当它要向海外发行自家产品时,自然更加的不遗余力。

这点不光一直播、映客没有,就连腾讯和今日头条也不具备。

今日头条的张一鸣在乌镇互联网大会上说,成立的第一年就把国际化当成重要的方向,10月份投资了印度最大的资讯分发软件,在北美、日本、巴西都有布局。

张一鸣视野非常开阔,在5年前就看到海外的未来潜力,不过国内竞争激烈,即便能够看到方向也无法腾出手来双线作战。

单线发展海外市场的猎豹,是中国企业出海首选的流量入口,如果它决定自己做,在海外是很难有中国企业能够去抗衡的。

不管是直播,还是资讯分发,都是大生意。

今日头条的最新估值已经100亿美元,如果能够在海外完美复制,猎豹的股价还会再次攀升。

拥有海外渠道、用户和经验的猎豹,开启了easy模式,反向输出中国经验,也许是当年猎豹独辟蹊径开发海外市场的一个奖励吧。

3、去工具化浪潮

PC时代到移动互联网时代,工具类的公司遭遇到最大的瓶颈,无法再占有用户的时间,使用的时长和频次都比社交类电商类低。

在PC时代大杀四方的360安全卫士,竟然没有一款产品冲进APP排行榜前10。

根据Quest Mobile9月份对中国APP的排行榜,前10名只有第9名的搜狗手机输入法是单纯的工具类。

几乎所有的工具类APP,都在不断想方设法逃离单一的工具属性,比如支付宝增加了朋友圈和聊天等社交功能,UC浏览器则开发了UC头条,从浏览工具转型到内容分发。

虽然QQ浏览器和UC浏览器在MAU和DAU上几乎不相上下,但在内容分发上发力的UC人均月使用次数89.7次,远高于QQ浏览器的59.2次。

同样,今日头条的MAU是1.5亿,APP排名27位,低于QQ和UC浏览器,但是它的人均月使用次数是96.4次,排名仅次于微信、QQ和搜狗输入法,高居第4。

工具类转型,UC已经给出了很好的榜样,而且UC的转型,并没有另起炉灶,嫁接在原有的UC浏览器上。

猎豹的举措,主观也好客观也好也赶上了浪潮。

需要注意的一点是,国外的模式跟中国有相似,也有不同。

比如资讯分发,今日头条曾经踩过版权的大坑,与新京报等传统媒体对簿公堂。

中国移动互联网的发展,迅速打散了原有的利益格局,中国资讯分发行业得以在三年内重新排列组合。

如今今日头条的70%以上的内容,来自于没有版权纠纷的新媒体和自媒体,传统媒体内容越来越少,媒体格局已经向资讯分发平台倾斜。

国外对版权的控制相对严格,也没有演化出丰富多彩的自媒体新媒体为主的资讯提供市场。

猎豹收购的News Republic主打算法和个性化推荐,内容来源却跟今日头条不同,毕竟美国的媒体行业依然是传统媒体和新媒体在操控。

News Republic拥有1000多家新闻版权的正版授权,包括美联社、CNN等国际著名媒体。

News Republic既是今日头条模式在美国的翻版,在细节上又不完全类似。

不过可以肯定的是,不管是直播还是资讯分发,海外都有这样的需求,也有庞大的市场,竞争并不像国内一样激烈。

通过工具触达用户,通过内容延长用户使用时长,让用户精准找到内容,这是一个产业链条,以前猎豹擅长第一环节,如今也要介入第二第三个环节。

李彦宏所说移动互联网时代已经结束,王兴认为移动互联网进入了下半场,跟傅盛表达其实是一样,单纯的移动互联网用户获取已经接近瓶颈,下一步的竞争是,谁能占用用户更多的时间。

对猎豹来说,拥有内容还可以提高对广告商吸引,手中的流量将能售卖更高的价格,在营收上不在被Facebook卡住脖子,这可是这两年猎豹亟需解决的问题。

来源:搜狐,作者:超先声

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