ERP助力安徽金诚锻造“精诚”企业

标签:ERP企业管理

访客:5988  发表于:2016-11-10 10:23:43

目前,得益于整车市场地强力支撑以及国家对整个行业的大力推进,我国汽车零部件行业企业总体发展呈现增长趋势,国内汽车零部件企业通过技术引进、合资合作、自主发展、多元化投资等相关措施,在装备水平、制造技术、产品质量、管理水平等方面均得到了一定的提升,但仍面临着种种挑战,在面对激烈的市场竞争时,我国汽车零部件企业往往存在产品创新能力不足、智能制造程度较低,缺乏信息化应用,管理水平低下等问题,对企业的快速发展造成了一定的阻碍。作为一家典型的汽车零部件制造企业,安徽金诚复合材料有限公司却在激烈的市场竞争中脱颖而出,保持了领先的态势,造就了行业龙头的地位。2016年8月,e-works记者采访了安徽金诚复合材料有限公司董事长艾迁先生,请他谈到了安徽金诚公司的发展和信息化带给安徽金诚公司的改变。

质量为先,坚持以市场为导向

安徽金诚复合材料有限公司成立于1995年,历经十六年的发展,现已成为拥有员工400余人,占地面积13万平方米,年销售额达数亿元的规模型企业。安徽金诚公司专业从事复合材料产品的研究开发及多功能改装车的生产制造,产品覆盖汽车、轨道交通、航空、军工等领域,主要产品有汽车内外饰系列产品、动车内外饰系列产品、车载卫生间系列产品、飞机内饰产品、雷达罩系列产品、车型设计及模具制造等。部分产品出口德国、韩国、乌克兰、澳大利亚以及东南亚国家和地区。

图1 安徽金诚复合材料有限公司 
                          图1 安徽金诚复合材料有限公司

艾总表示,金诚公司多年的发展,坚持着一条信念,那就是质量为先。在公司的厂区、办公楼等地的外墙上,印刷着唯一的一条标语,就是“品质是民族的尊严”。坚持而必定会得到回报,目前,在车载卫生间等一系列产品上,金诚公司保持着国内第一、世界第二的位置,并且很多产品都是独家供应,这也代表着来自客户的信任。

零部件企业和主机厂是一种长期的合作关系,金诚公司也紧跟着客户的脚步,顺应市场发展确实,随时响应客户的需求,在艾总看来,金诚公司目前最大的竞争已不是来自于同业对手的冲击,而是来自行业进步的压力,来自于自身的一贯追求。

敢于突破,信息化提升管理水平

目前,金诚公司已提前完成年度目标,实现了15%的增长,这其中,信息化的应用功不可没。早在十几年前,艾总就希望能打造出一个管理非常规范的企业,数据清晰,部门之间沟通顺畅,财务信息公开,劳动效率和成果等能用数字形式表示出来,并且能从经营数据中得到反思,让数据反过来指导企业经营。在认识到了信息化能给企业带来价值之后,金诚公司开始了ERP系统的实施和应用。

金诚公司最初选择了一家国内软件商的ERP系统,系统上线后,囊括了人力资源管理、进销存管理、生产管理等功能,帮助企业形成了用系统来管理的习惯,提升了工作效率,解决了财务核算、库存管理等问题,在一段时间内,给金诚公司带来了一定的改善。

随着公司的不断发展,在新的经济形势下,现代企业的管理需要更加细致、快捷、方便,原有的ERP系统已不能满足公司发展的需要,是升级还是更换系统,金诚公司也经过了一番考虑。艾总认为,企业的信息化系统就像人的衣服一样,衣服小了、脏了、没法用了,要提升个人的形象,那么应该做的是换掉它。

2015年下半年,金诚公司重新对公司的信息化进行了规划,根据规划,第一阶段为金诚信息化建设的跟随补差期,通过建立最佳实践及关键系统(ERP),实现产品研、产、销、财务各板块的基础能力搭建。2016年3月开始,是金诚信息化建设的稳固突破期,以销售为先导,通过分类运营模式的构建实现以规范化流程和利润化为线索的核心能力布局,并深化落实集团效能优化与业务整合。2016年10月起,将是金诚信息化建设的深化应用期,着力关注挖掘计划稳定性、物流整合及产业链延伸等新兴利润领域,实现自身差异化战略布局。

推陈出新,QAD ERP和梯升资讯的实施带来新的价值

根据公司规划,金诚公司开始了新的ERP系统的选型。连同QAD在内,当时共有三四家供应商进入了金诚公司的视野,在选型时,除了考虑系统的灵活性、适用性,艾总和金诚公司将供应商人员和实施公司的行业经验放在了第一位。

艾总认为,无论做人、做事还是做企业,一个人的品质和对工作的态度非常重要,之所以金诚公司多年来对客户都是独家供应也是源于金诚公司的认真和诚信。企业运营不得有半点的马虎,而QAD的售前和梯升资讯的实施团队都给艾总留下了非常专业的印象,和这样的团队打交道非常踏实可靠。其次,作为国际化的软件公司,QAD在汽车行业深耕多年,具有非常丰富的行业经验。梯升资讯从事汽车行业信息化服务十六年。从适合度来讲,QAD软件的特点也非常匹配金诚公司的需求。最终,金诚公司选择了QAD和梯升资讯,开始打造新的ERP系统。

经过半年的实施,ERP系统已成功上线,目前,QAD ERP系统帮助金诚公司实现了从原材料入库一直到售后服务的全程管控。

图2业务流与信息流的统一 
                                            图2 业务流与信息流的统一

财务与核心业务的统一集成:

强化了财务管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制, 解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题, 提高了资金的运作效率。

增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成,业务程序的规范和信息共享。财务部门参与整个业务流程的单据流的审核,发现问题,及时与业务部门沟通、协调。

成本核算精细化:成本核算单元精确到工作中心、产品核算可以按产品类、项目、客户等进行;

生产管理精细化:实现了库位的管理以及生产过程的管控、质量管理和追溯等;

业务流程规范化:杜绝了无价格的销售、采购行为以及杜绝无订单的收货行为等,并对委外流程、盘点流程、不合格品流程实现了管理;

初步建立计划管理体系:基于MRP,初步建立营销、制造、采购的计划管理体系;

初步建立价格管理体系:明确价格管理职责:营销、采购进行商务谈判,财务进行价格审核和维护等。

在整个ERP项目的实施和上线工程中,艾总给与了信息化部门非常大的支持。艾总认为信息化从短期来讲只是一种投资,从长期来讲则是一个受益,会给公司带来很大的改变。对于和QAD的合作,艾总表示:“从公司高层到项目工程师都非常的认真努力,并且具有非常丰富的项目经验,和QAD的合作非常的愉快!”

诚至金开,迎接未来挑战

金诚公司秉承“至金品质,至诚服务”之理念,已得到了广泛的社会认可,未来,金诚公司还将坚持非金属复合材料的研发应用,致力于打造一个国际型的、现代化的、受人尊重的企业。

来源:eworks

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