电子制造企业ERP系统如何选型?

标签:ERP

访客:8594  发表于:2016-11-04 10:09:07

电子制造企业ERP系统如何选型?

随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。

一、个性需求与标准系统如何平衡

由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP系统采收银软件用的是标准化流程,这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是:当个性化进销存软件需求非常多的时候,如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡?

我们的建议是在个性化与标准的平衡上,电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效率?对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来;对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。

二、多变的生产需求如何实现

从电子产品供应链来看,中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单,另一方面进销存软件是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期,这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中,常常会遇到急单、插单和订单取消的情况,而且还需要快速答复客户能否接单,并保证及时交付。

让中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批次是收银软件其主要特点。其次委外生产情况非常普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说,有很大一部分半成品都通过委进销存软件外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据,同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。

三、投资预算拮据,如何才能最佳投资效率?

对于进行ERP投资的中小型电子制造企业来说,如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验,一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。

我们建议从三个方面进行选型的考虑:

一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。简单说就是系统可用性,是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。

二、系统维护的成本和操作人员的培训成本也是选型的考量的关键。在维护阶段,中小电子制造企业的挑战在于人员流动频繁,ERP的应用进销存软件也会受到影响。

三、系统的扩展性。在一个快速成长的企业,收银软件这是一个发展规划所必须的最基本要求。因此,在投资过程中,中小型电子制造企业必须要非常关注ERP系统的扩展性,为其投资效益进行保驾护航

来源:互联网

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