【技术大咖秀】中弘CIO补声东:从五大业务挑战谈信息化抓手

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访客:9672  发表于:2016-11-03 14:30:34

  当企业面临多个子公司、分散各地的员工、各行业的供应商……信息化该从何入手?

  本期《技术大咖秀》嘉宾是中弘控股股份有限公司副总裁补声东。他与大家分享了中弘在业务中遇到的协同管理、预算管理、招标采购管理、合同管理与客户管理五大挑战,以及相应的解决方式,以实例说明了集团企业信息化规划应该从风险管控点来入手。

  

  中弘控股股份有限公司副总裁补声东

  以下是本期干货点:

  1、挑战之一:协同管理

  中弘旗下的独立运作公司多,需要产业链协同;员工办公地点分散,也需提高沟通效率,中弘通过OA、即时通讯软件和自主开发的APP中弘通来帮助管理层及时了解公司经营状况、异常信息预警,随时随地的进行信息交互、工作审批等。

  2、挑战之二:预算管理

  中弘旗下的开发企业、营销企业、运营企业的业务是互为因果,相互制约的,中弘是一个资金密集型企业,资金计划的管理尤为重要,中弘通过预算管理系统,年度总额控制,双月滚动计划,单月支付限制,对资金进行有效的管理和调配。

  3、挑战之三:招标采购管理

  文旅地产涉及的行业很多,供应商也非常多,中弘采用招标采购管理系统管理供应商,既解决了供应商的数量、质量问题,同时引入供应商一起使用系统,提高沟通效率问题,解决沟通矛盾,让投标更轻松,过程更透明,让现场签证更及时,更有效。

  4、挑战之四:合同管理

  工程建设中涉及的合同非常多,而且常伴有各种情况的合同变更,而且分散的办公地点使审核过程更复杂,中弘采用合同管理,对各类项目形成标准的合约规划,并制定各类合同的核心条款制定标准进行管控,形成标准文本,提高工作效率,降低成本。与预算管理系统配合,能有效的预知、调配和管控资金计划。

  5、挑战之五:客户管理

  中弘未来将面向普通消费者销售度假产品,为了让消费者与中弘形成互动与合作,中弘将采用互联网平台和移动技术来运营分时度假交换平台。

  6、信息化要从风险管理入手

  信息化规划要从风险管控点入手,风险点与公司3-5年发展战略有关,战略转变会导致组织转变和权责转变,管理规范要标准化,制度是管控的基础,信息化是制度得以落地的保障。

  干货多多,小编在此不再一一展开,观看详细内容请点击下方视频链接:

  中弘CIO补声东:从五大业务挑战谈信息化抓手

  文/刘沙

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