老王说:集合智造的跨境柔性供应链将驱动出口电商新格局

标签:供应链

访客:3491  发表于:2016-11-02 09:49:49

对于跨境电商而言,运营成本、配送时间以及清关障碍和破损、丢包等涉及物流层面的各个环节已然成为制约平台发展的重要瓶颈。延伸开来讲,其实物流系统只是柔性供应链的其中一部分,作为一家跨境电商,更应该着手于统筹信息系统、物流系统以及供应系统等多维度的柔性供应链,这才是决定跨境电商服务水平和市场竞争力的关键所在。

随着跨境电商的发展,供应链管理柔性得到各大平台的重视。所谓供应链管理柔性,其实就是柔性供应链,也就是供应链对于需求变化的敏捷性。简单来讲,作为供应链上的各个环节都客观存在的一种现象,柔性供应链关联平台的库存等诸多叠加成本,而这些成本直接影响平台的盈利甚至是运转。

例如,成立于2007年主营婚纱礼服等品类的外贸B2C网站兰亭集势,之所以能以5年之功实现营收2亿美元、净利润111.5万美元的目标,正是源于它的成本优势以及柔性供应链的敏锐性。

老王说:集合智造的跨境柔性供应链将驱动出口电商新格局

07年就从事跨境电商的王总认为,“需要指出的是,柔性供应链的敏锐性直接联系着兰亭集势的成本,”集合智造某分析师表示,“归根到底,还是源于兰亭集势效率极高的个性品定制化生产,无库存风险的标准品提前备货。”集合智造作为一家整合服装产业链,提供一体化供应链解决方案的服装供应链服务商,以大数据为基础构建SaaS2.0技术系统,通过深度整合服装产业上下游资源,开创了“互联网+服装供应链”模式,引领制造业4.0质变之路。

由于兰亭集势拥有广阔的外贸渠道和在全国范围内的诸多供应商,所以在供应链管理层面能够及时、迅速地掌控市场供求趋势,从而实现16.6天的存货周转速度。集合智造分析师进一步补充,就供应商数量而言,兰亭集势之所以由2010年的600家猛增至2012年时的2000家,也是基于一体化供应链管理的考量。

摆在中国服装制造业以及跨境电商面前的又一难题无法回避:如何整合行业上下游资源,纵向深入服装产业各个环节,并统一于自身的供应链管理中,从而进一步强化柔性供应链的敏锐度。很显然,就目前而言,诸多服装品牌商尚未在这一领域实现根本性突破。

对此,集合智造用双向维度的战略思考路径给予国内服装跨境电商以突围式破局。据了解,集合智造构建的“互联网+服装产业供应链+供应链基金”生态战略,一方面从纵向深入服装产业各个环节,打通垂直供应链,调动上下游产业链快速衔接,从而实现服装全产业链条的生态闭合;另一方面,横向锁定供应链金融模式,实现资本与资源的快速配置、流通,达到价值的迅猛增长,为企业转型升级提供动力。值得一提的是,集合智造构建的这一生态战略核心正是兰亭集势供应链管理特色的本质内容。

总所周知,不论是国内电商还是跨境电商,库存管理能力直接关系到电商平台的运营状况。互联网发展至今,“长尾理论”已经被反复验证,尾巴的长度主要取决于两个方面,即行业市场容量大小和大众个性化需求强弱,同时这两个因素也直接影响电商平台的库存管理。以该逻辑推导,柔性供应链的敏锐度决定着跨境电商的库存管理能力,库存管理能力则关系到跨境电商的生死。为了寻求跨境电商的库存优化,集合智造以全球顶级设计师社群、顶级品牌代加工厂商资源、海量版型库、优质供应链金融、5天打样7天成品、24小时极速定制等六大核心优势全面驱动服装制造跨境电商的新格局。通过链接上千名服装设计师,联袂上百家优质服装工厂战略合作,集合智造在致力于服装产业“后端供应链”建设领域为跨境电商提供了优质的供应链一体化服务。

集合智造跨境供应链负责人认为,兰亭集势16.6天的存货周转速度和高达41.77%的毛利率,依靠的就是不断强化的柔性供应链敏锐度,通过及时精准地掌握大众个性化需求和市场容量大小寻求最佳库存的平衡点,这正是诸多跨境电商难以自我完善的短板所在。

来源:互联网

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