【了不起的实践】朗姿CIO田均轮:打好IT基础,玩转泛时尚产业生态圈

标签:CIO商业智能服装时尚了不起的实践朗姿田均轮

访客:8368  发表于:2016-10-19 10:46:54

《了不起的实践》036期:本期视频由朗姿股份CIO兼电商总监田均轮为您带来时尚品牌朗姿的发展历程及IT应用系统架构设计,分享朗姿多年来的信息化建设经验。

朗姿股份CIO兼电商总监 田均轮

嘉宾简介:

田均轮,中国人大管理学硕士,现任朗姿股份CIO兼电商总监。十年SAP实施经验,4年企业内部管理经验。曾任IBM咨询管理部SAP资深顾问、业务集成设计师。

以下是小编从本期访谈中整理出的干货点:

一、以SAP为中心构建应用系统架构

以SAP为核心系统,同时配备物流管理系统、销售终端系统等业务系统,从而实现业务财务高度一体化;建立“外协同平台”,使得与供应商或经销商的业务往来,更加便捷、准确、及时,提升业务效率。

二、朗姿“开放+闭环”IT构架

开放:指用户、合作伙伴均可参与其中,如“外协同平台”和“电子商务平台”;

闭环:指一套可自循环的系统,各环节协同,互相促进;

只要能满足用户的需求和利益,充分发挥朗姿IT价值,IT部门经过充分评估后就可以去实现。

三、梳理业务流程 提高效率

建立MAP、PLM、订货会、配货、ERP等系统,减少汇报层级,缩短决策路径,让沟通更加顺畅,从而大幅提高效率。

由于汇报关系的变化,业务间形成的隐形壁垒也将被打破,协同变得更加简单;另外,为用户打造极致体验的产品和服务,推动各环节协同,为用户创造最大价值。

医美领域建设了营销管理平台和医美业务集成平台,减轻劳动强度、提高工作效率,提供新的服务项目,增强医美的核心竞争力;减少医疗错误,提高医疗和服务质量,降低管理成本和医疗成本。

四、商业智能与IT基础平台网格化

在总部建立 FICO(集团财务管理)、HR、CRM、BO、IT基础平台,做到网格化,模糊上下级界限,使得全体员工在庞大的组织体系中,快速寻找到需要支持和协同的人员,进行高效运作,有助于打破层级,赋予基层员工权力,从而大大推动各项目的协同能力。

干货多多,小编在此不再一一展开,观看详细内容请点击下方视频链接:

【了不起的实践】朗姿CIO田均轮:打好IT基础,玩转泛时尚产业生态圈

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文/查士加

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