创业25年,他留下了这些承前启后的金句

标签:人才创业软件东软刘积仁

访客:8270  发表于:2016-09-28 17:01:24

  2016年9月22日,东软集团在其创业发源地沈阳迎来了25岁生日。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士发布了东软未来十年的发展战略,指出要以互联、智能、融合作为技术发展的主线,以合作、激励、国际化作为业务模式的支撑,把东软打造成为以信息技术为核心,与垂直业务融合发展的创业平台公司。

  1991年,东软诞生于东北大学的一间小教室里。在那样的年代、那样的环境里,创业并不像今天这样条件便利。但是,我国首位计算机应用博士--刘积仁坚持下来了,他把东软集团打造成今天这样一个拥有近两万名员工、业务遍布全球、客户数以十亿计的"巨无霸"企业,堪称是从学者转型到企业家的成功典范。

  

  在此次庆典仪式上,一直被东软人尊称为"刘老师"的刘积仁满怀感恩地回顾了东软的创业历程,并充满激情的分享了东软的未来战略,期间留下了数十句耐人寻味的话语。

  透过这些朴实无华又掷地有声的语言,我们不仅可以看到东软的过去、未来,了解一个企业家的眼光、胸怀,也可以发现企业成功的秘诀和从IT角度对未来趋势的解读。

  在此,小编把刘老师这些可以承前启后的金句摘录如下,以飨各位读者:

  关于创业:

  我们创业者走过的就是这个过程,他所收获的不是快乐,而是经历的磨难。

  你的地理位置并不决定你成功不成功,你绝对不能错怪因为你生错了地方导致你不能成功,因为你根本没有找到那种关联。这种关联是跨越区域的,跨越思维的,跨越你今天没有的知识的。如果你不能找到那个逻辑,你就不能找到你的成功之路。

  一个企业平均的年龄是7年,东软能活到25年,原因是什么?是因为我们的25年,活得根本就不是一条命,我们在活着一条命的时候创造另外一条命,我们的活法是在叠加的过程中,在生命创造的过程中,我们不断地延续着我们的生命。

  当任何一个行业有一个平均寿命周期的时候,你要不想死,你就要提前找到另外一个活法。

  我们认为,最大的机会就是困难,你会发现,这个世界上只要容易的事都不是机会,只有困难的事才是机会,因为所有的人都怕困难,克服困难本身是你的一个修炼,修炼你的身体,修炼你的思维,也修炼你的性格,同时也会强大你的智慧。

  一个企业的发展不仅仅是一个领导者的责任。我经常说东软今天的成功是因为我们许许多多的员工,还有我们的管理团队共同努力的成功。如果东软失败,我相信那一定是创始人自己的失败。在这样一个过程中,我们十分明白:一个企业生命的打造,不仅仅需要领导人的智慧,更需要动员每一个人的力量。

  我们十分专注技术,我们热爱技术,我们认为像东软这样的公司没有了技术就没有了根。我们一直强调我们的工程师文化,我们的工匠精神。

  我们不保守、不固执,我们知道生命的短暂,知道要在危机没有发生之前就付出行动。

  我们不断地变革,重视跨界融合,因为东软现在所有的软件都是和跨界的业务结合,才能表现出它的价值。

  当我们强调幸运的时候,我们知道创业的过程十分不容易。首先我们要坚守,无论有什么样的诱惑,无论未来有什么样的机会,我们都会坚守我们这个行业。

  我们要成为一家创业的平台公司,要通过持续激励的计划,让东软产生更多的创业公司和创业者,我们要把技术、资本、激励和我们所有积累的东西成为一个新的创业体。

  我们希望这些创业公司给员工带来更多激情,希望这些创业公司是拉动东软所有业务共生发展的创业模式,我们希望每个公司的成长,都会带动另外一个公司的成长,而另外一个公司的强大,会支持这些创业公司风险更低,更容易,因为它的共享已经承载着大量的成果和资源。

  关于感恩:

  我永远说一句话:没有东北大学就没有今天的东软。东北大学赋予我们生命,赋予我们文化。还有,我特别特别感谢我的导师,在那个年轻人还不容易出头、出面的时候,给了我很多很多的机会。我要感谢历届东北大学的领导,对我们事业的支持,那时外界舆论对东软在学校里发展产业的认识根本不一致,那个时候能挺住,跟今天能够认可,完全是两个不同的概念。

  我们还感谢,我们从事了一个人家不付钱的产业。当时软件不是一种商品,没有人愿意为软件付钱,那个时候拷贝软件很正常。正因为这样,培养了我们的智慧。所以我相信,一个饥饿的人对环境更加敏感,更加有野心。在那样一种环境下,我们那样有梦想,我们还充满了激情,我们每一天都顺着我们想象的光亮走过去,这打造了我们的韧性、我们的耐心,以及我们解决问题的策略和方法。

  作为软件企业我们很幸运,今年能够庆祝25年,东软已经十分不遗憾了,因为我们这个行业平均年龄是7年,软件行业是拿狗年来计算的,我们活到25岁,相当于人一百岁、两百岁,我们十分地满足。

  我要特别感谢我们的客户,今天东软的成熟度,在很大的程度是来自于我们客户的经验,是来自于我们互相的学习,也来自于你们的忍耐和耐心。

  我要感谢东软所有的员工,因为没有他们就没有今天的东软。今天,我能看到和东软一直走了25年的人,眼睛里还充满了那种追求的渴望,充满了奋斗和创业的激情。

  许许多多的战略合作伙伴,包括各方面的投资者,国际的、国内的,都在我们有有限资源的时候使我们变得不一样。在这个过程中,我们明白了我们是渺小的,我认为只有知道我们渺小了,我们才知道如何融到别人的知识、能力和文化,所以我们今天的成功应该是通过许许多多人的贡献而获得的。

  关于人才:

  我们创业的时候只有三个人,今天的东软在全球有1.8万多名员工,分布到全世界各地,我相信,未来东软会有越来越多的员工在全球工作。

  东软从大学里走出来,大学培育了东软,我们相信教育的力量,我们也相信人才的力量。所以在15年前,东软开办了自己的大学,叫东软信息技术学院,这是一个民办大学,也是本科大学。东软今天在大连、成都、广州拥有三所东软信息技术学院,总共有3.7万多名大学生。

  我们十分重视人才,我们认为一个软件企业最重要的就是人才。

  今天我们看到越来越年轻人在互联网上用软件技术来创造一些新的商业模式。这3.7万多学生,就像我们当年在大学里创业一样,我们能为他们提供机会。

  怎样看待软件新时代?

  我们所处的环境发生了根本的变化,互联网的变化构造了一个虚拟世界,互联网的连接越来越便宜,从连接人到连接物,连接的范围越来越复杂,覆盖越来越广阔,连接构造了新的生态、新的系统、新的逻辑。

  在连接的基础上,数据变得复杂了,在这样的环境下,计算成为一种新的应用、新的社会需求。

  当智能变普及的时候,我们可以看到任何的一个装备里的软件越来越多,智慧越来越强,所以任何一个制造业公司都要成为一个软件公司,成为一个IT的公司。

  今天是东软的25岁,是我们的新机会刚刚开始。有一天,当大量基础设施连接,大量人群参与,当每个人都有智能手机,所有用户都连在一起的时候,我们发现社会需要东软这样的公司,也是给东软这样的公司一个巨大的发展机会。

  未来的软件更普及,这使软件成为日用品,每个人每天都使用软件,无论是付了软件的钱,还是付了流量的钱,还是软件没要钱,而做软件的人通过别的方式来赚钱,这是一个新生态。

  软件的普及化也导致软件通过互联融合形成一个新的生态,包括这个过程中的协同、社交、娱乐,我们看到了一个新的商业环境形成。

  今天我们看到,软件开始从技术产品变成商业模式和价值创造的组成部分,也就是说,软件存在的意义,不在于有多高的技术,而在于解决什么样的问题。

  软件的定义,从技术变成了价值的创造,从产品与解决方案变成了商业模式的变化。软件存在的形式,也变成云化、碎片化。另外,软件和硬件的一体化,也越来越成为软件表达方式的变化。

  软件创造价值,未来有这样几种形式:卖服务不卖软件;软件构成新的商业:就是拿软件构造了一个新模式,它表现的不是一个软件,而是一个商业形态,或是一个解决问题的形态;未来的软件有可能不是卖的,有可能会变成股权;未来的软件,越来越从价值来定价,看能创造多少价值。

  未来的软件公司要从一个做软件的变成一个软件能够解决问题的,我想这是一个软件公司最大的挑战,因为我们走到那样一个方向,我们必须了解解决问题领域的知识。

  我们要从一个软件公司变成一个商务服务的公司,这也是我们未来的发展方向。

  东软的未来是什么样?

  在技术上,我们将围绕三个最主要的环节,第一个是互联,第二个是智能,第三个是融合。

  东软要成为一个开放和合作的公司,我们必须有那种胸怀,不要什么事情都要自己做,我们要用开放的心态容纳外面的资源,能够和更多的合作伙伴,包括我们的客户,组成一个系统。

  东软任重道远,我们要让我们的产品被全世界认可,我们还需要相当长的努力,我们会为此做出努力。

  我们要把传统的医院变成数据医院,我们要把传统的互联网业务变成数字的互联网,我们会通过免费和现在收费模式的结合,为客户创造各个方面新模式的展现。

  我们还会与客户的组织、资本各个方面充分融合,我们可能会成为投资者、客户业务参与者,我们自己的资源要成为客户的资源,我们也希望客户的资源成为我们自己的资源。

  过去大家看我们就是一个软件公司,今后在垂直领域里,我们会展现出不同业务线更鲜明的特征:第一个我们还是软件、IT服务的公司;第二个我们会成为健康领域里领先的公司;在智能制造方面,无论在汽车还是移动领域里,我们都会成为这个行业的领导者;在大数据、自主平台方面,我们成为软件产品和平台公司;同时在教育领域上,也会取得非常大的发展。

  我们更加加强各个领域的融合,特别是智慧城市的建设,东软今天拥有让城市变得更智慧、更有效率的大智慧的解决方案。如果看到我们过去的积累,在社会保险、金融、医疗、卫生、电力、传媒、制造领域,这都是我们的结点,我们把它们融合,把智慧城市建设完全融在一起。

  在健康领域里,我们要成为云健康服务和大数据的领导者,我们要成为数字医疗设备优秀的供应商。

  东软在卫生领域的布局特别全面,我们有社保,有商保,我们有医院全面的系统,有大型的医疗设备,有强大的数字化基层医疗,就是熙康的云医院。

  在智能制造领域,东软十分自豪,我们做汽车系统、电子系统,在这个领域里拥有几千名员工,我们今天在互联网、手机、桌面上展示的IT软件技术,正在快速进入汽车领域,我们会让它更智慧、更连接、更安全。我们把汽车看成一个移动的计算机,除了这个,还看到汽车产业未来巨大的市场,汽车的分享式、未来二手车市场、汽车背后服务模式的变化、对IT的需求,都是我们关注的领域。

  东软软件和硬件的结合,我们现在看到软件越来越通过硬件来表达,我们过去做了大量的终端,今天医院大厅里很多终端是我们做的,很多Pos机都是我们做的,因为这个方面越来越智慧,里面越来越复杂,后面所承载的功能越来越强大。

  当我们看到云、大数据、应用支撑平台成为大趋势时,我们会希望技术越来越简单,我们会提供基础应用的工具,所以我们拥有了像UniEAP、SaCa、RealSight这样的产品,许多客户用我们的产品来构造它们的应用。

  教育领域,我们希望做新教育的开拓者,所以我们在大学里构造大学生创业中心,学生从上学那天就有机会创业。在三所大学里,现在每年有600多家创业的大学生公司。我们要努力把三所大学变成一流创业中心,要引进越来越多的创业公司走入我们的校园。

  面对未来,我们希望活得更长。有人问东软活得长的奥妙是什么?我说怕死,我觉得更重要的是:谁都怕死,就怕你不知道你应该哪年死,你不知道你应该活多久。我们知道我们平均周期就是7年,我们对生命的渴望,我们的准备,我们的急迫感十分紧迫,我们不会等到垂危的时候再想创新,再想第二次创业,我们一定在一个生命、一种模式没有走向衰退之前,或者没到拐点之前,就进入到一个新的过程。

  在东软的体系里,我们的平台会支持所有互动,这是东软的幸运。我们涉足的任何一个行业之间都有紧密的关联,我们也在分析自己的关联性,我们认为,关联带来的可能融合的机会,使我们具备更好的竞争能力,我们会回避很多竞争过程中的红海,使我们获得很多宝贵的时间。

  有人说东软未来可能是多元的,但是我们的多元没有失去活性。我跟柳传志先生交流的时候就在想:一个企业必须有回避风险的制度,我想东软所做的这些就是为了回避风险,为了安全。

  我们要不断创造,我们创造的不仅是技术,还有新的管理模式、新的公司治理制度、更灵活的组织,我们要给员工更多的发展空间。

  软件是一种态度。软件事实上是表达了一种情感,对客户的一种责任,能够承担的能力,但是它更重要的是一种态度,只有拥有这个态度,才有实现技术的可能。

  我们要充分融合到这个世界里,我们要和所有客户共同成长,我们要融合我们的技术和新的业务,和我们所追求的不断看到的最可能的机会。

  我们今天已经在一个奔跑的起跑线上,开始了一个新的旅程。

  我们这么想象东软的未来,我们无拘无束,我们十分地灵活,我们可解、可融合,这是因为我们已经到了一个价值创造的时代。

  任何一个技术,任何一个商业行为,如果不能为客户和社会创造价值,业务一定是不可持续的。

  东软要时刻准备,要谦虚,要和大家一起学习,要和大家一起奔向我们共同的未来!

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