看知名企业CIO如何吐槽ERP

标签:ERP

访客:6098  发表于:2016-09-26 10:23:55

民族证券信息技术部总经理颜阳:ERP推进是一个持续的过程

    民族证券从2007年开始做的财务ERP,它是一个系统化的工程,实际上对于证券行业的交易系统,集中交易方面基本上是IT的人。财务方面实际上IT部门的人员要对它了解很透,实际上不太可能,一定是属于靠小组来推动,我们在2007年做项目时,也是成立了公司领导牵头的ERP项目小组,所以,ERP推进是一个持续的过程,而不是属于做了一个项目就完了,而且是持续的推动的。

看知名企业CIO如何吐槽ERP

    天相投顾首席信息官黄嘉粤:ERP成功与否其实是事在人为

    从制药企业到金融业是一种转变,制药企业是一种很传统的企业而在金融行业就是数据的时效性。如果是IT推动一件事情很难,因为业务部门抵触情绪是很高的,如果是他们提出需求由我们去满足他们是比较好的。所以,ERP我觉得做成ERP成功与否,其实事在人为。

    金山软件信息总监万勇:ERP很伟大有点不接地气

    ERP很伟大但是它有点不接地气和员工离的稍微远一点,那么ERP怎么和其他的系统进行融合体现它最大的价值呢?就是必须要融合,同时要实时同步,取长补短,我的思路就是实时同步,不要有时差,这样才能像一个系统不会割裂。

    ERP的深化应用从前端来说,从信息产生的源头开始记录,记录这个信息,基本上能用的,就是平常能想得到的常用的这些流程,都会从OA里面,让真正做事儿的人他去填,填完这个单子之后,一步一步传,最后自动进入到系统里面去就可以了。

    中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏:ERP深化应用要关注三个方面

    第一、怎么用好现有的系统,对于建立起的信息系统要进行适当的调整,因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化,这时要针对它进行适当的调整。

    第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善,组织机构的优化,流程的优化、数据属性优化,要深化应用数据属性没或者设置不合适,在这方面要做很多的优化工作。

    第三、整合;信息系统如果不把它整合,它发挥的作用是有限的,如果整合后虽然投入并不是很大,但是效果会提升很多。

    北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮:ERP绝对不是信息中心的事儿

    上ERP也是好多年的事情了,北重是一个传统的制造业而且是一个装备制造业,它属于离散型的管理。ERP从现在做了这么长时间来讲,ERP绝对不是信息中心的事情,信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来的,应该是业务部门的事情,也应该是企业各级领导,同时最应该是一把手的事情。如果没有一把手去支持,那么做什么事情,实际上都是只能摆样子。

    东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理金春姬:ERP需要一把手挂帅

    我们也是实施了某公司的ERP系统,虽然公司规模上还比较小但是从信息化重视程度上还是比较重视,所以,我们上某公司的ERP系统,其实是惊了不少人。从整体思路和工作方法上还是相对来讲比较一致,也是从规划到后面实施,到现阶段的深化应用,我们也是处在这种阶段,所以还是非常有借鉴性的指导思想。业务部门跟技术部门的合作,我们公司从ERP上线的时候就成立这个ERP小组,也是公司一把手挂帅,所以ERP小组就是从业务部门到IT部门组成这样一个虚拟小组,然后对整个信息化的推进做一个共同的推进。

    北京大学第一医院信息中心主任马靖翔:医院信息化比较复杂

    医院的核心主营业务它比较复杂一点,它主要是跟人来打交道。它既有经济的数据还有人的数据,随着现在社会的变革,我们也变,所以它不是一个固定的。对于医院来说,每个医院信息系统几乎都不一样,而大医院信息系统建的建设的比较早。

    新东方信息部副总监罗柯:ERP需要走下去

    新东方的ERP建设与一般的制造行业也不一样,所以,我们是在自主研发我们自己的ERP,然后我们有跟自己的财务系统做一些对接,在新东方做信息化,至少于老师他们都是有理想主义情怀的老板,所以说在企业管理上,对于我们做系统而言,可能我们就要综合这部分的考虑包括流程,流程怎么进行一些优化,作为我们信息行业的从业者,可能需要对业务有非常深的了解,因为下去跟他们打交道,他们可能很多业务人员,他虽然很熟悉自己的工作,他在那个领域很熟悉,但是他并不是那个领域的专家,就需要我们做信息化的这些人,成为去接触他们这些了解,了解他们的业务,结合我们IT的思想,然后我们去成为这样一个专家,然后来给他们这样一些解决方案,并且把这种解决方案的话固化到我们的企业的ERP管理系统里面,就成为一些可以复制的标准化的模式。

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