汉哲咨询介绍战略目标决断

访客:6397  发表于:2016-08-17 10:16:30

汉哲咨询介绍战略目标决断

  北京管理咨询机构介绍,战略目标的制定是企业经营战略设计的核心,是战略规划的重要环节,它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时,要避免两个误区,一是战略目标不是企业现有资源和能力在未来时点的实现,如此制定的目标与企业的发展显然是相悖的,二是战略目标要建立在把握公司现状、预判未来变化、战略定位清晰的基础上,而不应当是企业决策者个体思想的具象化。

  汉哲管理咨询公司指出,一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。

  在最终确定战略目标时,要注意从以下三个方面权衡:(1)目标方向的正确程度;(2)目标的可实现程度;(3)目标期望效益的大小,对这三个方面要综合考虑。同时,目标决断还必须掌握好时机。战略决策毕竟不同于战术目标决策,战术目标决策常常会时间比较紧迫,回旋余地小,而战略目标决策的时间则较为宽裕,有机会进行时机选择。

  北京管理咨询公司介绍,从调查研究、拟定初步目标、目标评价与论证到目标决断,战略目标确定的四个步骤是紧密联系的,后者的工作要依赖于前一步的成果。在进行后一步的工作时,如果发现前一步工作的不足,或遇到了新情况,就需要重新进行前一步或前几步的工作。

 

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