通过ERP实施案例看ERP项目的实施

标签:ERP

访客:96414  发表于:2016-07-26 09:23:53

国内大部分ERP实施案例说明,绝大多数企业实施ERP的目的是希望通过这个利器来梳理、优化现有流程,而不是让现有的流程固化。目前,多数企业的弊病是执行力欠缺,缺乏老板一声令下,下属热火朝天开始干的那种执行力度。再加上IT在国内产生的时间相对较晚,真正运用的时间也不过才十几年,而ERP作为IT系统中的一种,其发展必然会受到一定的局限。

通过ERP实施案例看ERP项目的实施

除此以外,企业中身居要职的一般都是那些跟着老板打天下的元老,而负责ERP项目的大多属于“空降兵”,好在ERP项目一般都是由老板或者是常务副总鼎力支持,可以说是要人给人、要费用批费用,所以虽然在进度上是慢了点,但是效果还是比较显著的。众多ERP实施案例说明,企业推行ERP项目就是面临一场变革。那么,怎样才能使ERP项目在短时间内就能收到较好的效果呢?

一、实施ERP项目要寻求高层的支持

实施ERP项目,首先要寻求高层的支持。要向企业的高层管理者分析现行的利弊关系,详细阐述ERP项目,获取企业高层的支持。最好就是能够达到要人给人,要费用批费用的目的。并且邀企业高层领导准时参加各种ERP项目会议,参与各种ERP方案的审批等等。

二、组建ERP项目组

ERP项目的推进要充分发挥团队力量,组建ERP项目组,要以企业本身的情况作为基本依据。一般企业的ERP项目负责人只负责方案的制定和方案的检查。而方案的执行是要靠相关部门来具体做的。

三、ERP管理规定

ERP管理规定说白了就是要设立奖惩制度,但是这些奖惩制度一定要先和企业沟通好,特别是对于那些刚来的“空降兵”,采取罚款措施时一定要慎重,事先要与有关部门进行沟通,避免出现负面效果,可以考虑运用“杀一儆百”的战略战术。对于重大罚款一定要事先争取高层的支持。

四、注重宣传

众多ERP实施案例显示,在ERP项目的推进过程中,宣传工作也很重要。项目刚刚上线,大家可能都不太懂,个别岗位会有下岗或者新增工作量的担心,这时候一定要做好宣传工作,比如可以利用企业学习会或者企业刊物等等手段进行宣传,并且要着重宣传项目应用的正面效果。

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