历史上大多数“地王”都是“叫好不叫座”的

访客:6319  发表于:2016-07-15 14:40:04

在市的场竞争愈加激烈、房地产行业利润率日趋下滑,这并不能掩盖“地王”项目所面临的风险。石鸿融景园的谭经理说,房企对“地王”其实可以有不同的核算方式。以保利为例,在保利以25838元/平方米的成本拿下厦门“地王”之前,其曾在2014年在同区域获得一宗商住用地,成本价为10381.5元/平方米。若进行统一核算,经由后者的分摊,“地王”项目的实际成本并没有那么高。

另一重逻辑则在于,当企业在同一个城市或区域还有其他在售项目时,“地王”的出现可以引发房价上涨预期,并使得这些项目获得更多利润。也即,“地王”的高成本可换取同区域其它项目的利润。

历史上大多数“地王”都是“叫好不叫座”的,因为“地王”项目的起点高,操盘难度要高于一般项目,风险点多,因此成功者寥寥。虽然部分“地王”项目可借势产生利润和品牌效应,但大部分在操盘环节最终归于沉寂,部分“地王”项目拖累整个区域公司发展的现象也不少见,甚至有“地王”被收回的案例。

当高价地项目后续遇到市场降温周期,那么各类隐性成本就会显性化,并产生连锁反应,使房企面临的风险不断累积。按照评估,现阶段高价地项目面临的风险,甚至要大过2014年。因此公司并不过度追求高价拿地,为保证在该区域内的市场份额,将更多尝试以并购、入股、合作开发等方式获取项目。

相比房屋交易,土地市场通常有3-6个月的滞后性。由于房地产销售已在4月出现降温,土地市场可能在三季度有所缓和。

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