PMC管理做得差容易造成什么现象

标签:企业管理

访客:16040  发表于:2012-06-26 09:38:46

        PMC部门是掌控工厂生产运营的部门,如果PMC工作计划没做好,直接影响工厂利润。PMC分成PC和MC,分别为:生产进度控制与物料控制。
     PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:
     1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。要么经常呆料,物料计划太多,造成生产用不完物料,而导致物料过了保质期,从而造成废料呆料的现象。
     2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
     3.物料管理的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成仓库大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
     4.生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。
     5.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
     6.PMC管理使计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。
     7.生产经常紊乱,品质管理跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。所以,我们要在PMC管理上下不少的功夫,才能使生产计划与物料管理更加完善

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