内聘网肖恒:90后求职者,他们要什么?

标签:肖恒内聘网

访客:7837  发表于:2016-06-28 15:36:16

一位90后因为公司的咖啡不符合自己的口味而辞职,已经不再是让人惊诧的新闻了。职场中的90后,相对80和70后而言,活得更加“任性”。而如何让他们更加稳定、踏实地“站好岗”,则是80后和70后老板们不得不直面的一个课题。

由于专注于互联网新锐企业招聘,内聘网创始人肖恒对于90后无疑有着更加深刻的理解。在他看来,“任性”其实是一个正面的肯定词,因为90后活得更加真实,“活出了自我。”

肖恒指出:“90后多数都是在物质条件较为丰厚的环境中长大的,他们没有太多顾虑,更加真性情。由于对于金钱需求的紧迫感没那么强,所以,在面对工作机会时,不会紧盯着薪资,而是会更加综合地考虑——比如公司氛围、个人成长性,等等。”

而企业如果想吸引优秀90后加入,并提升其职场稳定度,肖恒建议从如下3个方面着手。

1, 创造轻松的工作氛围

肖恒表示,这里的“轻松”,并非指工作本身轻松无压力,而是氛围上是轻松、愉悦的,同事之间关系友善、融洽,上下级之间也没有太严格的级别观念,彼此有人格上的平等。他指出,很多90后都比较注重自我感受和感觉,如果觉得感觉不对路或者自己不被尊重,是不会委屈自己的。

氛围上的“松”能够给员工更大的灵活性和自由度,让其充分发挥其潜能。但是,肖恒也强调,与此同时也要同时做到“紧”。“比如,做事要抓‘紧’,工作进度要盯‘紧’,客户要跟‘紧’,等等。”

这种松紧结合的方式,一方面能够激发员工的活力,另一方面也能够帮助员工在宽松的环境下做到严格自律。“这是文化和管理的两个不同层面的问题。”

2, 直属领导要做好“引路人”

肖恒告诉记者,作为职场新人,与薪资相比,在工作过程中不断学习、积累最重要。而事实上,能不能学到东西、提升自己,也是90后求职者普遍关注的一大重点。对于职场技能,肖恒表示,一方面可以通过第三方的机构获得,但是,更重要的一方面,则是来自于工作本身。在这个过程中,直属领导的作用毋庸置疑。“跟对人,才能做对事。”

在做招聘平台的过程中,肖恒发现,互联网职位虽然只有有限的几类,但是,对于同一个职位,不同公司却有可能会赋予截然不同的职能。“同样是运营岗,不同公司的做法会有着很大的差异,效果也会有极大的不同。如果能在职场过程中,跟对人,学到更好的解决方案,无疑会为下一步的发展打下更好的基础。”

肖恒表示,企业在发布职位信息时,如果能对岗位的直属领导的情况做详细的介绍,会大幅增加求职者的兴趣度,提升职位吸引力。“一份工作,不仅是回馈员工工资、福利,还有更重要的一点是,提升他们的工作能力,沉淀工作经验,为职业生涯‘赋能’。如果企业能在招聘时,把这一点传达给求职者,并在实际工作过程中落实,那么,人才会不求自来。”

3,空间+犯错机会+责任

肖恒笑称,90后一方面“敢于”辞职,另一方面也“敢于”尝试。因此,企业要好好利用他们这种“敢说敢做”的精神,给他们提供更多发挥自己价值的机会。由于职场经验不足,在尝试的过程中,犯错在所难免,因此,与此同时,要有一定的“容错空间”,如此一来,才能够更大幅度地挖掘其潜能。

给予机会、赋予权力,同时也在这个过程中培养他们的责任感。“这其实也是个管理的过程。会管理的企业或者领导,能够巧妙利用90后性格中的优势,一方面对公司业务有促进作用,另一方面也锻炼了员工能力,因此会赢得他们的好感甚至感激,‘难留人’的问题也便迎刃而解了。”

肖恒告诉记者,90后是更加讲究感觉的一代,但这并非意味着他们不够理性。如果一家企业既能够让他们施展自身才华,又能够为其错误适度买单,并且在此过程中提供适时的帮助和指导,优秀的90后会很理性地选择你。“这时你会发现,薪资、福利、地点都是次要的了。”

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