关于地产信息化“大佬”们说了什么?看完这些就够了

标签:CIO大数据IT地产信息化

访客:17527  发表于:2016-06-28 11:22:15

616-18日,主题为“迎战数字时代,重塑IT价值”的帆软-2016中国百强地产CIO高峰论坛隆重召开。作为一个标杆企业齐聚的大会,会议亮点自然是层出不穷,出席的新城、绿城、红星、景瑞、众安等知名地产界的CIO“大佬”们都纷纷做了干货分享:如何利用大数据建设地产的消费生态群? 如何将互联网投入于企业的销售、项目、服务环节?看CIO如何创业,如何获得天使投资?

下面将倾情奉献大佬的精彩语录,一起感受地产、互联网+、大数据+的创新思维和前沿动态。

新城地产CIO罗总:新城控股千亿目标下的炼数成金之道

新城信息化这几年在学习标杆,对比大家的成果,我们稍微做了一点点创新,也是力度比较大的,至今稍微有点小成果。

帆软的“三合一”的展示平台,在新城早已实现。首先是手机客户端,这个大家都用得比较熟,帆软也有成熟的。第二个PC端,PC端就是电脑端,这个也比较直观。第三个就是刚才讲的在领导办公室桌面,屏幕不要老板天天去点,它会自动播放,按照全屏展示的一个方式,你推一些有用的报表放在他那个里面。

企业的信息化发展之路,报表工具要全面推广,更多的部门更多的人都要学会使用。对于新城,报表平台和我们接下来的深讯的这个大数据平台要结合,形成一个大数据应用。刚提到这个大数据要跨平台应用,跨板块应用,未来还要跟其他行业做一些交互,所以未来今年可能是大数据的元年,所以我们成立了大数据的这条线。

绿城地产CIO徐总:我们在探索大数据平台,为了把各个业态所有都打通

绿城的定位是高端路线,高端住宅,高端物业。当时运营绿城不计成本,只讲品质,成本在当时是比较弱化的一环。后来高端定位出来了,品牌价值形象也都出来了。现在就是控成本,控成本怎么控?我们去年跟明源基本上进行了大成本体系的合作,整体的建的情况和推广情况非常迅速,动作也非常快,所以整个成本系统,有很大的成效,总体都上来了。除了成本之外,我们有很多的一些新型化建设。集团今年为了把所有的原先可能比较粗放的管控方式,做到集中管理,在资金财务板块做了一些重大的工作。比较突出的可能就是资金管理系统,现在要完成的可能是资金结算中心的一个定位,为以后的财务供养中心做一个基础。景瑞地产CIO 蔡总:CIO创业那些事儿

创业的核心就两点,一是创业做什么,为什么创业?创业做什么产品关键看趋势,每一个人对于趋势的理解是不一样的,这就是造就了能够看清楚趋势的,看对趋势的人,那么他成功的概率就会高一些,如果你的创业不是在一个趋势上面,你做得产品市场机会会越来越小。二是为什么创业,创业的愿景和使命是什么?你的团队对于你公司的价值、使命是什么?三是创业的切入点,这是一个规划未来的事情,你的切入点,要么有很多投资方给你钱可以去烧,要么你要有收入来源,能够把现金流给赚下去。四是创业的时机,不同的产品,时机不同,要考虑社会对你的时机合不合适,企业的时机合不合适,包括你没有适合的团队,你个人是不是适宜去做这事。

红星房地产CIO张总:基于地产的消费生态群构想

十年前讲整个企业的价值链的时候,基本上都是一条线,从设计、生产、营销到消费者的购买、体验,再到消费者有一些新的认知和需求,包括有可能离开你这个产品,其实之前都是一条拉平的一条直线。但在营销和设计环节里,我们和消费者其实是中断的,对于消费者的认知,只存在于购买和营销环节上。而在地产板块,红星地产有mall,有办公,有住宅,也有业务。所以,希望能够通过未来的信息化,把这几个环节打通,这对红星未来是一个非常好的一个优势。引入消费生态群的这样一个模式,是希望能从移动互联,包括大数据工作数据共享的方式,实现消费者的全程参与。

众安房产CIO陈总:“互联网+”下创新商业模式-精品民俗和众筹房

众安从去年开始,就在销售环节开始有一些新的尝试,目的是突破几个关点。

第一个,就是如何让客户买到第一市场30%的房子,总价格低于30%的房子;第二个,是如何在这种情况下,能让房地产盈利,因此介于这个双赢的目的,我们探索了一种新的购房模式,我们叫众筹购房,就是利用互联网平台,在这个项目取得的前或者后,客户去通过平台来订制自己所需要的房形。订制完以后,房地产开发商就可以准确获得客户的一个意向,从而降低我们的整个设计环节。这样实现了提前销售,也减少了资金压力。通过这种方式实现客户可以拿到低的价格买房。   

第二个,是我们众安的一个精品民俗,目的是把想了解中国民间古宅或者古镇文化的外国友人引入到民间去。为此,我们把全国古镇、民俗跟它联合起来,打造这么一个平台,让所有的游客住在乡水之间,过原始的这种生活,就是世外桃源的生活,吃的是乡村野味,体验的是民族文化,这是我们一个初衷。

世茂地产集团CIO李总: 如何提高资产收益率

提高的资产的收益率,要把整个的内部体系,做成一个财务一体化的系统。现在我们的公司,对此也有一些新的调整,未来可能还是以商业地产的经营,怎么提高资产的收益率为重心。对我们来说,第一个我们就要向管理要效益,另外一个就是向市场要收益,那怎么来实现呢,这个就要依靠信息系统去支撑。

天一集团张总:信息化是企业的登山杖

在企业发展前进和进步的过程中,或者是转型的过程中,信息化的作用是帮助企业,或者说从无形变到慢慢的有形。然后,对企业的影响从我们之前的被动,很多的时候信息化去影响业务,后面我们的随着企业的领导重视,随着董事长和总裁在这方面得到一些成效,信息化得到一些成果,我们更多是从把信息化作为企业的一些助力工具,包括在我们的投融资公司成立以后,我们也规划在近些年把从投资到运管,这一个产业链的信息看看怎么样做一个融合。

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