从ERP实施案例来看ERP实施的小问题

标签:ERP

访客:18172  发表于:2016-06-13 10:47:05

随着ERP行业的不断发展,很多企业以及公司都开始使用ERP系统了,有很多企业以及公司通过使用个ERP系统使得自己的企业或者是公司获得了一个非常好的改善以及变化,而且这个企业或者是公司也通过使用这个实施这个ERP系统获得了非常多的有用信息,我们大家额可以从这些企业以及公司的ERP实施案例里面得知,这样使用没有成功的企业大多数都是在实施这个ERP系统的时候出现了非常多的问题。

从ERP实施案例来看ERP实施的小问题

第一、对这个ERP系统认识非常不到位

很多人包括一些企业以及公司的管理者们都只认为ERP系统就只是一个计算机项目而已,对ERP系统展现出来的管理思想并没有去认真的了解以。其实把ERP系统当做一个管理工程来说,对企业以及公司现有的这个管理模式是非常好、非常全面的创新。甚至ERP系统还是对公司以及企业原有的管理系统一次非常深度的改革。我们可以从很多的ERP实施案例里发现,ERP系统的实施过程里面工作量非常大,而且ERP系统实施的时候涉及方方面面的东西,需要的时间也非常长,是众多的管理系统里面一个非常复杂的工程项目。

第二、不清楚这个ERP系统要达到的这个目标

很多一些企业以及公司的这个ERP实施案例里面大家可以发现,很多企业以及公司都非常的不信任ERP这一种创新。以及高级的系统软件它们所提供的帮助,而且公司们所抱的期许度也没有大家相信的那么高,这就导致很多企业以及公司的目标定得非常低,这样就非常容易会导致这个ERP系统所需要达到的这个目标不明确。而且一旦目标变得不明确了,就很难把ERP系统真正的实施到具体工作里去,所以既然选择了要实施ERP系统,那么大家就一定要对这个ERP系统要有信心才可以。

上面两点就是通过非常多的企业以及公司的一些ERP实施案例里面能能够看出的一些小问题,所以大家在选择要不要真的实施这个ERP的时候,一定要把这两点给考虑清楚才行。

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