用云计算重构CFO的管理世界

标签:云计算

访客:11039  发表于:2016-06-02 11:09:47

“小咖秀”的App,开发第一版仅花了2天时间。而它从默默无闻到成功登上App store总榜第一名,也仅仅用了2个多月。这并不是个例。目前越来越多的创客者开始采用云计算实现从“0”到“1”的突破。仅阿里云计算平台,就支持了小咖秀、脸萌、唱吧、超级课程表、Face++、魔漫相机等众多应用短时间内在网络迅速走红。据相关数据显示,企业选择采用公共云平台后,计算成本降低了70%,创新效率上升了高达300%。利用云的方式,创业者不仅降低了投资风险和试错成本,更能成功抓住创业“窗口期”。

用云计算重构CFO的管理世界

时间是最大的成本,每一秒都是机会

把服务器当作一个成本去看待——做好预算、拨出钱、买来机器、装好软件。年复一年,傻大黑粗的服务器自然而然就是一个成本中心了,从财务角度来看也是如此,不断折旧、不断呼叫供应商更换部件。可其实我们要的是计算能力,而不是那些看得见的硬件。


用云计算重构CFO的管理世界

云计算刚好就是一种返璞归真的过程。它把原先要买的硬件归真为计算资源,要多少用多少,随时随地增加或者减少。而企业只要安心做好自己的核心竞争力就好了。从自己去购买抽水机和蓄水桶到直接使用自来水,这就是云计算与传统IT的差别。

在选择云计算服务的时候,一类企业专注于对比自己购买服务器和云计算的费用差别;另一类则在不同云计算厂商中以价格来遴选。这其实是同一类思维,都是对的,但都是不健康和不全面的。

购买服务器的费用是算得出来的,也是可以对比的。但是运维人员的投入(而且是逐年提高)与云计算逐年降低的花费之间的趋势关联,真正能看到的人却不多。更何况,云计算因为其弹性,抛开这点谈成本就是毫无预见性。在当前的高强度竞争环境下,要么快速崛起,要么很快落寞,无论何种对资源的需求都是弹性的。

云计算,作为一种集体的智慧,如今更成为IT界炙手可热的话题、这个日新月异的时代企业发展的关键。它其大无外——从气象预测到石油勘探,只有你想不到,没有阿里云做不到;其小无内——从异地仓库管理到员工差旅报销,阿里云精微细致。

而云计算和所有商业的本质一样,使用户以最低的投入获得最高的产出,是生产力与生产关系发展的必然,是经济进步的必然产物。有人说,未来是云计算服务的时代,企业不再需要购买庞大的设备,只需要以互联网服务的形式接入到云计算平台,进而获取企业所需要的计算能力。

每一分投入,都花在刀刃上

CFO是企业的股肱。独立的判断力、超强的商业意识、对业务的透彻理解力、在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光是一明优秀CFO的必备素质。他通过财务的手段实施战略层面的操作。如对企业运营的把控,投入产出的核算,企业内部组织建设,以经济权责协调好员工与企业关系,激发员工工作积极性,提高企业的运营效率,加强公司经济管理,提高经济效益,协调好企业与投资者关系,通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来等等,都是CFO需要面临并解决的重要问题。


用云计算重构CFO的管理世界

云计算不需要硬件投入,只有管理成本,而且是可控的,成本的投入和风险可以得到极大的压缩。传统计算模式下,本地人员的费用、异地人员的费用、IT部门的费用等都是成本管理的关键。而云计算是轻IT,无需更多人员。仅这一项阿里云都成为了CFO的左膀右臂。

云技术日渐成熟,这种情况已达到一个转折点:Gartner的最新报告指出60%的企业表示会将云计算作为第一选择方案,或是当存在在多个解决方案时,他们将果断选择云计算。运营成本的降低、云计算的弹性扩容优势、即插即用、节约成本,云计算的效能比传统计算提高6倍。打破高成本、低效率魔咒,突破技术壁垒,企业云计算的策略是将IT成本转换成IT价值。

传统企业购买服务器、存储、弱电、机房等资产,投资3-5年就会折旧变零。不仅这些是成本,固定资产必然还有管理成本,这些在财务预算报表中都将成为CFO需要考量的关键。云计算对中国市场的席卷效应,缘于更低的运营成本。

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