浅析企业应用ERP系统进行人力资源管理存在的问题以及管理对策

访客:7173  发表于:2016-05-16 14:35:20

  ERP作为先进的信息化系统,利用先进的管理技术和先进的管理理念,可以很大程度的提升企业的管理水平和管理能力,是推动企业信息化建设的有力工具,因此越来越多的企业开始引入ERP系统对企业进行各方面管理。另外,由于ERP的实施相对复杂,所以不少企业在应用ERP系统进行人力资源管理的过程中存在着一定的问题。

  1. 专业人才的缺乏。ERP系统的实施需要既能熟练掌握IT技术的人才,同时这些人才还要具备一定的管理经验,但是企业中具有这两项技术的复合型人才一般比较缺乏, 再加很少有企业把一些骨干力量投入到企业的建设中去。另外就是由于ERP对人才的特殊要求,专业的ERP实施人才的日常工作任务比较繁重,并且压力也比较大,因此就导致企业的专业人才越来越缺乏。再加上企业对待这些专业的人才没有采取相应的激励报酬机制,不能够很好地挽留住这些人才,因此也就进一步造成了企业人才的缺乏。

  2. 缺乏对ERP人才的培训。虽然我国的高校每年都会培养出不少的ERP专业人才, 但是这些人才具有的都是一些理论上的知识,缺乏实战经验。再加上企业的领导人员对人才培训的认识还不够深入,因此人才在进入企业后,企业一般直接进行分配岗位,很少对其进行必要的培训,这就导致在遇到问题的时候不能够做出及时的应对措施,这对企业的发展是非常不利的。

  针对于企业在实施ERP系统进行人力资源管理中遇到的问题,相关专家给出以下对策:

  1. 业需要建立相关的人力资源管理体系。企业需要建立完善的管理体系,要充分认识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为主导的,要努力完善人力资源的行为规范和工作流程,改变人力资源过去的工作方式,采用一些先进的技术作为支持,为ERP人员创造更多的工作机会。同时企业应该结合当地的经济技术的发展水平,确定合理的员工薪资待遇,并且还要给予ERP专业人员相应的自由度,使其能够轻松地工作,并提高员工的工作积极性和主动性。

  2. 企业要加大对员工的培训力度。企业要想取得良好的发展就必须要加大对员工的培训力度。员工的成长虽然主要取决于自身的学习和努力,但是也需要与企业文化和发展紧密联系,企业应该为员工营造良好的互动学习的氛围,努力创建互相学习的组织,让员工之间互相学习、共同进步。另外企业还要加大对员工培训的资金投入, 要经常组织员工参加关于ERP系统管理的培训会,从根本上提高员工的专业技能。

  3. 强化团队建设,领导要加强支持。在企业人力资源ERP系统建设实施的过程中, 往往需要员工的团结协作, 每一个员工的协作程度直接关系到ERP系统的实施, 因此企业的领导人员要加大和强化团队建设以及企业文化基础设施的建设,为员工的共同学习营造一个良好的氛围和环境。

  总的来说,企业要想成功应用ERP系统来对企业人力资源进行有效地管理,需要加大一定的培训力度以及制定相应的管理制度,再加上领导的全力支持,只有这样才有可能成功实施ERP。

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