联想柳传志用人之道:选人要看“后脑勺”

访客:15980  发表于:2012-06-24 23:26:03

出处:中国经营报    作者:夏欣

作为中国企业界最成功的领袖,柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家,柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。 

在柳传志心目中,年轻领导核心应该是什么样子呢?18年前,柳传志写给杨远庆的信中给了一个答案。 

第一,要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。 我的责任就是平和地让老同志交班,但要保证他们的利益。 

第二,要有才。从对人的多方考核上造就一个骨干层,再从中选择经得住考验的领导核心。

第三,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要无私,对自己严格要求,对合作伙伴要大度和宽容,具有卓越的领导能力,还能虚心看到别人的长处,不断反省自己的不足等——这些优良品质才能使人心服。

直至今日,“德才兼备,德为先”仍然是联想的选人之道。从朱立南、杨元庆,再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……联想新一代少帅都有一个鲜明的共同点——有很高的目标追求,同时把企业的利益放在第一位。

联想选人才,先要看此人是否有工作业绩,然后给他机会给他舞台,看看他是不是真的对事情理解对了,而不是环境所助。一旦柳传志确认其物色的人选,确实是有真才实学,就会换用一种考察方式,这种方式,他称为看“后脑勺”。 

“所谓看后脑勺,就是看一个人的本质,这不是平时面对面笑嘻嘻的谈话就能发现的,需要生活中的多方面的观察才能了解他内心真实的东西,看出表面没有显现的东西,如果,确实是有德之人,就可以给他各种机会锻炼他。”

如果说,柳传志对于德才还有进一步明确的标准,那就是除了要目光高远外,关键要认同联想求实、进取的核心价值观。此外,还要以人为本,真正能调动起公司广大员工的积极性。要心胸宽广,如果真的把核心价值观研究得很透,并能够尽心尽力去做,这就是德的标准。在“才”方面,也就是我们所说的能力上,联想一直强调的是学习能力,要知道怎么去从实践和书本中学习,不断复盘总结,然后相结合,开展新的业务。

从选人,到培养人,再到用人,联想一贯讲求的是在“赛马中识别好马”,光说不练是假把式,光练不说是傻把式,要能说能练。这要经历一个很长的考核过程。在联想控股,这一考核时间超过10年。

联想控股希望,把员工个人的追求融入企业长远的发展之中。柳传志常说的一句话是:基层要有责任心,中层要有上进心,核心层要有事业心。

对于联想控股的最高管理层,只有具有事业心,才能把企业当成一个没有家族的家族企业,把企业的事业当成自己的事业。

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