后ERP时代的思维和决策

标签:ERP

访客:17050  发表于:2016-05-13 09:32:02

大家好,今天为大家介绍一下ERP领域新的概念:Postmodern ERP,什么是ERP?在ERP里面最大的感受是什么?先把我的一些理念和想法和大家一起分享下。

后ERP时代的思维和决策


后ERP时代的思维和决策

一张图看懂传统ERP

下面所示图是现在大家公认的对ERP的定义,从ERP贯穿企业的产品开发,生成计划,财务,车间管理,采购,人力资源,销售管理等等。把企业里面的人、财、物全部管理起来,是Gartner在1990年提出来,是企业里面非常核心的资源管理,也是最早提出的ERP概念,被很多企业理解,特别是很多制造业里面使用。发展到现在,其内涵更加丰富,它不仅仅是资源管理,还有运营管理,ERP已经成为企业最核心的系统。

ERP权威--SAP

在ERP领域里面,SAP是行业老大,覆盖面非常广泛,90%以上世界500强企业都在用SAP,从这下图可以看到,SAP的系统模块由生产计划,物料管理,销售分销,财务管理,质量管理,工厂维护,人事管理等组成。以人、财、物为核心的企业资源管理。针对某个行业的解决方案,供应链管理,制造生产管理,工厂生产制造管理,运输管理等等,都可算是ERP。去寻找这些解决方案的时候,首先会想到SAP,它有覆盖整个企业的解决方案。而现在很多企业在选择ERP解决方案的时候,需要思考一个问题,到底是选择一家的解决方案还是多家的整合解决方案呢?


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传统ERP面临的困难

我今天要提出的是,在互联网+时代,怎么去选择一个公司ERP的解决方案。在过去25年,ERP被认为是个很大的工程,实施周期非常长,要定制个性化需求,还要不断维护,是个十分复杂的过程,周期和流程还非常长。

到目前为止,很多企业会选择单一的解决方案,导致系统越来越庞大,企业运作流程都依赖这个解决方案,企业很难离开它,将来会更加依赖它,当你在上面做的业务越来越多,只能跟着供应商的脚步去做,每年运维费用很大。业内有过对ERP的总结:不上ERP企业就等死,上了就是早死。在互联网时代,传统ERP面临着更大的挑战,比如云计算,非常有效的计算模式,不需要建数据中心,存储能租赁,可以轻装上阵。还有大数据应用,一家公司通过几十年的发展,积累了很多数据,要去挖掘,分析,使用。还有应用互联网技术,所有的设备,智能终端管理好企业流程,还有移动商务,领导出差不用打开电脑,就能完成日常办公,审批。社交网络也要融入到企业ERP里面,特别是销售领域,互联网时代的思想,改变了整个企业的信息建设,当最核心的ERP,面临这些新技术时,怎么办?在互联网+时代,传统ERP该怎么办?


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ERP的发展趋势

这张图是Gartner总结的ERP发展趋势:将从单一ERP过渡到Postmodern ERP,这块是非常有价值的。ERP发展的三个阶段如下:

Pre一1997:简单的企业信息管理,大部分只能解决功能问题,比较简单。

1998一2014:erp把企业所有的核心内容全部包含在里面,覆盖了所有业务需求,成为total solution.

2015一 ~:提出Postmodern ERP,ERP再次恢复为核心位置,很多与资源相关的部分从ERP当中分离出来,放至云端,用云计算的方式来获得支持,打破过去的套件模式。


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Postmodern ERP 的概念

后现代ERP分为两块内容:1.企业管理信息化需求,2企业运营

这里需要强调的是,如何用先进技术,把ERP人性化,敏捷化,柔性化。它代表的是传统的单一的巨大的解决方案转向"松而合"的联合ERP。

那么,整个ERP怎么去建设呢,从技术成熟度曲线来看,Gartner把ERP这个领域做了大量分析,把发展趋势,技术显示出来,哪些热门,哪些在走下滑路,看到当前ERP里面比较热门的,是后现代ERP,被很多企业、软件公司接受。在整个ERP发展的过程中,需要有哪些技术,在做ERP专业规划时,是需要认真考虑的。哪些能支持大数据,互联网的ERP,把ERP用在协作沟通上,怎么融合,ERP将来在云服务这块能否实现也是值得思考的地方。如果一个企业ERP负责人,在选型时,对一个企业升级换代,或者换新的ERP系统,那么在选型时,建议一定要关注内存计算技术。为什么要强调内存计算呢?现代ERP要求是有实时的分析能力,通过企业的经营过程,动态数据,信息能够实时看到当前整个企业运作情况,能很及时响应市场需求。现在互联网企业,发展了一些很成熟的互联网理念,比如云计算有内存计算,效率高,速度快,实时计算在以前觉得很困难,需要很大的计算机,而现在由于互联网企业发展了一种很便宜的实时计算,效果也非常好,很好地支持了企业的需求。现在去考虑ERP,需要支持实时计算,目前我了解到SAP推出的新版本,核心支持实时计算,是第一个商业的支持实时计算的ERP系统。


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将来Postmodern ERP成为制定企业ERP的战略问题有三大块:

1.企业运用集成,只保留传统ERP核心的部分,其余未保留部分要考虑API等方面来实现与其他系统进行集成。

2.架构。如何做到面向服务架构,是否为开放模式。

3.与分析技术进行集合。

EPR的建设过程是逐层分析,从下图可以看到,制定ERP的功能范畴时,从以下3块考虑:1、数据化,企业的运维流程数据化2、差异化,体现企业和别人不同之处3、体现企业的创新。


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后ERP时代需要的一些技术

云计算,尤其是内存计算技术;大数据,尤其是数据分析技术;物联网技术(IOT,尤其是通讯技术);Mobile;Social;智能技术……

HOOF模型:如何做Postmodern ERP解决模型

从下图可看到,

H-混合型ERP,将来会是越来越多,以前做的ERP只是某一家供应商服务,以后会是几家组合在一起,在企业做ERP时,会结合不同的供应商,服务模式和不同的技术。

O-传统的封闭的模式的ERP越来越少,独立的系统会少,是目前企业ERP里面很普遍的模式。

O-创新,放在云端,直接用别人的云服务。在人力资源里面可实现,直接外包,针对商品化软件不足。

F-全部融合起来,集成的,云计算的,组合模式,服务于ERP,在云端来体现。


后ERP时代的思维和决策

现在企业的状态是选择单一供应商,将来是选择混合的ERP,考虑云计算,平台服务,混合集成 ,支持高级分析功能。这个架构是将来ERP的发展趋势。

差异:传统企业技术上需要提高,实施时要逐层实现,一下施行很难,有计划去实现。

今天基本上想分享的就是这些,把Postmodern ERP的概念,方法,为什么要做它,模型等为大家分析了一下,希望能给大家带来帮助,谢谢。

主讲人:金忠孝

职位:上汽集团 信息战略和系统支持部 资深架构师

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