你以为的领导不一定是领导(转自亿客CRM)

访客:11998  发表于:2016-05-06 10:11:21

偶然看到一个段子,讲的是两妖精不认识唐僧却得令要抓,无奈之际想到唐僧是师徒四人的领导者,应该具备领导特征,然后,他们兴高采烈地抓走了猪八戒。

这虽然是一个段子,但也映射出大家对领导作派的司空见惯,甚至有的时候,见着一个富态、啤酒肚、背着手、被撑着伞、用嘴指点江山的,大家还会露出了然之感,原来是个老板。“老板”们可能兴兴然觉得自己被羡慕,却忽略那个了然之后隐藏的话——怪不得不做事。

是的,在很多人的刻板印象里,领导是不做事的。接送要豪车、吃饭要盛宴、见面必须恭敬问好、干活一定指手画脚……领导作派,显而易见。但一个称职的领导真的会如此吗?

如果我们将世界简单分为领导者和追随者,那么领导者应该具备的特征应该是毫不动摇的勇气、良好的自制性、坚定的决心、具体的计划、付出超出所得的习惯、迷人的个性以及与众不同的创意。连以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德,都曾在《传销大战》一书中指出:传销的领导,就是一位将领——商战中运筹帷幄的统帅。所以,领导之所以是领导,在于他们通晓商战之上的敌我之别,具备掌握游戏规则的能力。等级差、区别对待来彰显身份、地位的,职位是领导,作派是领导,但不是真正的领导。

所以,更多企业开始像我们亿客CRM一样去领导化,没有作派,没有毕恭毕敬,只有为完成工作的职责划分与协同合作。领导的点子、老板的创意,甚好的夸赞,有问题的吐槽,随意写在CRM日报里或者沟通在站内信里,没有等级之分,只有职能之别与思想的碰撞。

未来已来,端着领导作派还不如扁平化地与同事打成一片,以工作为核心,撞出发展的火花。

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