站在互联网+的风口上,传统行业应如何顺势而为?

标签:互联网+招商外包

访客:7603  发表于:2016-05-05 13:22:40

 

互联网+商业模式的高速发展,让很多企业跟不上节奏。2016年,中国经济正在进行一场大换血。今年将是企业转型最关键的一年,至少80%的企业将在这个分界点消亡,同时将有一大批崭新的企业成长。

 

所谓适者生存,劣者淘汰!而这场战役比以往的更严峻,竞争越强烈!那在互联网+的时代,该怎么才能度过这道关口?或者说什么样的新企业才能迅速成长呢?

 

说起商业模式的转型,站在互联网+的风口上,传统行业应如何顺势而为,成为一头“会飞的猪”?让我们来见证下互联网思维引导下的经典商业模式吧!

 

例一:经典案例之滴滴打车

 

滴滴和快的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注,而二者的商业模式更是耐人寻味。

滴滴和快的先是免费给出租车司机安装软件,然后用巨额的补贴培养出租车司机和消费者使用打车软件的习惯和黏性,现在已经累积了上亿的用户。

一般来说,互联网产品都是先有一个用户模式,先要有足够的用户基础,然后在这个基础上再形成一个比较可行的商业模式,再产生收入。

事实上,滴滴和快的就是通过低成本、低门槛的服务,先让用户形成一种新的消费习惯,当这个消费习惯和用户、用户活跃度都产生了之后,滴滴和快的就不仅仅是个打车软件了,而是一个流量入口,这里面就可以探索出更多的商业模式和盈利模式,滴滴和快的就会做其他各种不同的生意,翻倍来赚钱。

点评:怎么样快速建立一个消费习惯,从而形成一个消费平台,变成一个流量路口!滴滴打车它不是一个打车软件,而是一个可以连接任何商业的链条!

 

例二:经典案例之四川航空

 

四川航空是一个传统企业,但前两年推出的一种商业模式让其他几大航空公司都望尘莫及——乘坐川航的乘客可以坐“免费车辆”进入市区,但川航在这个过程里一分钱都没花,甚至还赚了钱。原因就是它做了一件事——众筹,利用互联网的聚集优势“以小博大”,通过搭建平台、整合资源,实现资源利用的最大化。

互联网思维是如何改变这个传统行业的呢?“免费车辆”的市场售价是14.8万元,川航一次性订购150辆,并且承诺:每个司机都会给该品牌的汽车做宣传、卖汽车,最终以一辆9万元的价格拿到手;紧接着,川航把这些车以每辆17万元的价格卖给出租车司机,虽然贵了两三万元,但承诺出租车司机每天固定跑一条路线,每载一个乘客川航给他25元。由于客源、收入稳定,汽车的所有权还属于自己,驾驶员们都很乐意出这笔钱。

整合的价值越多越不易被模仿,价值链越长越对于消费者来讲更具认同感;变一次收益为持续收入是我们追求更高层次,宁要每次一毛钱不要只一次的10元。

跨界思维一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。尚客优除了对自身酒店产品不断升级迭代外,还在开发“优划算”平台,辐射酒店周边,把线下餐饮、酒店、KTVSPA等商户免费吸纳到“优划算”平台上,形成一个以酒店为中心的、可以满足顾客食、宿、行、游、购、娱多元化需求的本地化生活服务生态圈。

大数据思维可以为企业智慧决策提供依据,通过对大数据的获取、挖掘和整合,将会为从业者带来巨大的商业价值和无限可能。尚客优建立了完善的投资者数据库,掌握大量的投资者信息,根据物业特点,为其建议最佳的加盟项目。此外,尚客优也建立了消费者数据库,对客流量数据进行追踪和分析,积累顾客的消费频次、消费额度、消费偏好等消费行为数据,为精准营销打下基础。

最后,你要明白,企业只有三种!一种是,服务企业!一种是产品企业!而第三种是平台企业!而在互联网+的冲击下,未来的企业只有一种存在形式,那就是平台型企业。

 

既然如此,那么我们该如何面对这种变化呢?招商快车(www.zskche.com来支招:

 

对于服务型企业来说,应该思考以下2个问题:

1、我的雇员是一批什么样的人?他们需要一个怎么样的机制才能接到订单?

2、我该怎么样才能帮助客户找到更好的专业者?从而提供更好的服务

 

对于产品型企业来说,应该思考以下2个问题:

1、我该怎么利用互联网才能直接跟消费者互动?从而第一时间获取他们的需求。

2、产品的生产是不是可以做到层层外包?利用订单养活一批供应商?

切记:如何让自己变成消费平台,才是关键因素!公司会消失,替换!但平台会一直存在!

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");