都爱狼性管理,但得知道你管的是人,不是狼

标签:企业管理领导力项目管理移动办公绩效考核目标团队合作员工需求

访客:63971  发表于:2016-04-25 10:32:09

【导读】继华为之后,越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则,他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中,只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是,企业在实施狼性管理的过程中始终要明白两点


都爱狼性管理,但得知道你管的是人,不是狼

继华为之后,越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则,他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中,只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是,企业在实施狼性管理的过程中始终要明白两点

一、我们要学的不是狼的兽性,而是真狼性。二、管理的对象是人而不是狼。

学习真狼

什么是真正的狼性?就是一种积极进取、超越自我的精神;也是一种团队至上,群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休;在目标出现之后,头狼会领导狼群集体发动进攻,并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊,因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。学习真狼性,企业要做到以下几点:

1、坚定目标,锲而不舍

面对市场的风云变化,企业在做了前期调研和充分考虑的情况下,一旦确定了目标,就一定要用坚定不移、锲而不舍的精神去努力实现。管理层则需要针对目标制作出合理的月度计划、年计划,定期将执行结果汇报给领导者。在执行过程中,发现目标出现偏差要及时进行调整,已达到最终目的。

2、领导者要增强自身实力

由于领导者是团队的带头人,他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此,领导者必须增强自身实力,以更好的带领团队。面对自身弱点,领头者需不断通过学习、反复练习来增强强自身实力;面对优点,则需要领导者不断强化甚至扩大优点,让它成为团队的优势。另外,领导者应该加强自身的角色认知,在自己熟悉的领域成为领导者。

3、知己知彼

“领导者要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。”狼作为食物链中的一环,既要躲避强大的狮子对自己的窥视,也要面对和自己实力相当的种群对食物的争夺,更要时时洞悉比自己弱小的羊群的动向,这时灵敏的嗅觉就帮到了它们。在市场竞争中,企业需要学习狼的洞察力,不被假象迷惑,实时掌握竞争对手和客户的动态,了解对方的心理,以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。

4、激发员工的潜力

团队合作是用“狼文化”管理企业的核心,优秀的团队合作离不开每位成员的努力,因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工,注重对他们的培养和提升,适时为其安排具有挑战性的任务,激发他们向上拼搏的欲望,使潜力迸发。

5、加强组织纪律性

没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度,以及严格的绩效考核和奖惩机制,对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏,对于落后的员工及时督促,对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。

管理的对象是人而不是狼

狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式,实施者是企业,被实施者不是真正的狼而是人。

1、杜绝个人英雄主义

狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心,为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软,也要学习狼舍我其谁的自信,这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内,过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥,继而导致“一叶障目”。

2、尊重员工个人意愿

马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求,人在基本的生理、安全需要之外,也有情感上的自我实现和尊重的需要。人不是狼,人拥有自己的感情。这就要求企业本着“以人为本,人本出发”的思想,去尊重员工的个人意愿,学会聆听他们的心声、了解他们的需求,以人性化思维进行狼性管理运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要这样可以企业团队获得更强的凝聚力。

3、加强内部沟通

企业的目标确定后,员工才是真正的执行者,所以不管是目标的分割还是任务的协调,企业必须增强内部员工的沟通,特别是某一任务或项目参与者的沟通,比如企业可以用微洽app来进行内部的沟通交流和协作。这一点不论是狼性管理还是人性管理方式,都必须正视。

企业可以通过微洽app来有效解决内部沟通协作问题:①利用[企业级移动IM]实现跨部门、跨组织沟通,让同事之间沟通更方便;②项目经理利用[项目任务]功能来实现任务分配,监控进度和促进目标落地。③利用[微会议]功能发起有主题的群聊,参与人再也不用大老远回来碰头开会等等。④利用[同事圈]分享工作趣事,即时讨论回复工作问题,减少会议和电子邮件,让员工更愿意表达和分享等等。

总而言之,企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点,另一方面则要注重对人的关怀。

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