你的方案领导明白意思了吗?

标签:CIO职场

访客:26441  发表于:2012-06-21 14:24:21

  

IT技术发展可以说是日新月异,IT技术应用才能在企业特别是制造型企业产生价值,每项IT技术或者是IT系统的应用都离不开企业IT人的努力,无非就是以方案书的形式提报领导,注意啦,领导嘛是要面子的,可能他不懂出于某方面的考虑他也不和你沟通,他就是不同意,你怎么办?一种就是不了了之,一种就是和领导沟通,他已经批了不同意,就算他明白了,他也说先放放,不可能他拿起涂改液,大笔一挥同意的,或许有毕竟是少之又少。

我们一起分析下原因,有60-80%的原因是领导看不懂你写的方案,再说领导这么忙,哪有时间找你呀,直接枪毙掉你的方案。

企业中的IT大多数是做技术开始的无论是软件还是网络、硬件的,IT技术语言转化为方案还是需要些功力的,即能保持技术含量,又能让领导看懂、看明白,那是不容易的。说下我的个人经历,我04年毕业后的一年多写过程序,之后进入一家制造型企业,有很多好的想法和建议,就是每次写报告,都被领导枪毙,有次和领导谈话,领导说他自己都不明白,怎么能同意呢,何况还要提报老板呢?领导的一席话,使我茅塞顿开,每次方案我全力写,之后在领导有空时向直接领导汇报,领导明白后再看方案,有些地方我再修改为通俗易懂的文字,就这样我的有些建议转为化为方案,方案最终转化为IT成果。方案中既保持技术含量又深入浅出,也是我一直努力的方向。

方案通过率高的技巧总结以下:

•流畅的思路;
•思路要严谨、缜密;
•为人处事的技巧就不说了;
•方案要可行而且可以解决企业中问题;
•关键是做好沟通,特别是你的直接领导,他要明白,老板更要明白,方案自己看明白是基础,重点是任何人都能看明白,就是说任何人不问你,就可以看明白你要表达的内容,那就是最高境界。
希望能给朋友们一些帮助。

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