问题在哪里?

访客:20450  发表于:2012-06-21 08:34:04

一群人在讨论某一方面的管理软件,大家的焦点都在抱怨软件如何,看似他们在说各个厂家软件的问题,听到最后发现他们抱怨的是软件在企业的应用如何不好。如果企业管理不规范,没有规范的流程,没有规范的制度,失去了规则做支撑,软件很难发挥出作用。真是产品不行,还是企业根本没有应用的环境?看问题不能只看表象,透过现象看本质才是根本。

评论(8)

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    1. 玩ERP 虽然我们都知道企业的问题所在,也有解决问题的方式方法,但软件并不支持,或者支持的代价很大,这样就不能怪企业,所以本人一直认为,管理软件最大的问题就在于软件缺乏灵合性、扩展性,不能立即适应客户的实际需要,要靠没完没了的二次开发来满足客户需要,这样肯定是不行的。

      回复[0] 2012/06/23 17:02

    1. 范云佳 CIO的作用就在于此,如果企业应用改造流程很简单,上一个成功一个,那就不需要CIO了,就如同如果所有企业员工都任劳任怨,干得多吃得少,每个人都是主人翁,每个人都甘心为企业牺牲一切,那还需要人事部门干吗?

      回复[0] 2012/06/21 17:01

    1. 姜稳 CIO可能需要屏蔽外界干扰结合企业现实找出问题所在。

      回复[0] 2012/06/21 14:51

    1. 行行摄摄中 有时候销售顾问会讲,买了这套软件,等于请回了管理大师; 有时候实施顾问会讲,实施这个软件,等于把企业流程再造; 有时候企业老板们说,用了这个软件,还不如原来流畅管理; 矛与盾的关系,是不是这个道理呢,如果想流畅,想管理,想变革, 我觉得必须要改变一个思想。 企业管理就是一切尽在你的控制范围之内 管理人财物真的不重要,核心是控制风险。 必要的授权,必须的审核,必须有的安全。 老板事事都亲历亲为,确实老土了。 要懂得企业是否在正规的运行。 看企业的绩效管理如何,不在于你如何的抠门。

      回复[0] 2012/06/21 10:57

    1. 张海波 管理软件只是一个工具,企业管理不规范,只能说是屁股长得不好,反而责怪马桶不好一样!

      回复[0] 2012/06/21 10:10

    1. 范云佳 如果一个管理软件的实力和知名度,以及上线顾问的实力,无法让企业管理者认同,从而无法在上线的时候改变企业的流程,这完全是软件公司和顾问公司的错。推销管理软件其实是推销管理理念和流程,既然理念和流程都不认同,何来管理软件?

      回复[0] 2012/06/21 09:58

    1. 张嘉奕 有时多种表象是有一种根源引起的,管理者要善于发现事物发生的根本原因,规律及其发展趋势。善于观察,实事求是。

      回复[0] 2012/06/21 09:45

    1. 岳占仁 这跟神舟对接天宫一个道理。如果企业做不到战略清晰,结构和流程相对稳定规范,那肯定很难成功对接。企业需要向天宫学习。

      回复[0] 2012/06/21 09:12

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