AMT互联网转型公开课开课了,就在5月25日上海

标签:互联网转型公开课AMT企源

访客:6000  发表于:2016-04-18 17:19:34

引言:“互联网+”从2015年3月份两会提出,历经一年的摸索实践,我们看到各个层面的不断推进落实,从开花到结果。
一方面是关于“互联网+”的更具行动指导的顶层设计文件出台,如2015年7月份国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出“互联网+”的11项重点行动:创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。2015年9月,国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》,提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网+”行动的具体部署,以及对众创、众包、众扶、众筹(四众)等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始,李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造2025”与“互联网+”融合发展,强调企业向市场化转型的“C2B模式”……
 另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中的不断创新发展,尤其是如海尔、红领、鲜易等传统企业的互联网+转型,将在传统行业积累多年的竞争优势,与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合,以关注用户个性化需求为导向,以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合,使传统产业迸发出勃勃生机。
进入2016年,互联网+已经不再是概念和方向的讨论,所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构,能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级,已经成为企业的基础能力。2016,如何破局?AMT推出此互联网+能力提升系列培训,希望成为传统企业“互联网+”的使能者!
 

 
【授课对象】
Ø  希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手;
Ø  希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层;
Ø  希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。
 
课程收益
Ø  全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。
Ø  对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。
Ø  了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法,规避转型风险和误区。
 
【课程大纲】
第一部分:从宏观环境看“互联网+”的演进
Ø  “互联网+”的提出背景
Ø  对李克强总理“双创”与“四众”的解读
Ø  企业如何利用好“互联网+”的政策红利
第二部分:“互联网+”的商业模式创新
  企业基于“互联网+”的商业模式定位的主要影响因素和发展趋势
Ø  结合实践案例剖析:从B2C到C2B
Ø  结合实践案例剖析:制造业服务化转型
Ø  结合实践案例剖析:如何打造产业平台生态圈
Ø  核心能力要素:从企业家到产业家
第三部分:“互联网+”的管理机制创新
Ø  互联网时代的组织发展趋势
Ø  企业如何成为一个赋能的平台
Ø  下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人
Ø  案例剖析:万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制
Ø  事业合伙人五力模型
Ø  事业合伙人本质:名为己、实为公、再为己
第四部分:“互联网+”如何从规划到落地
Ø  如何做一个时代的企业:构建基于互联网的企业文化理念
Ø  找准转型方向:如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式
Ø  明晰转型路径:转型变革的策略选择
Ø  保障转型落地:转型变革的推进与风险管控
Ø  案例剖析:某企业互联网+变革历程
 
【讲师介绍】

王玉荣 女士
说明: E:\AMT品牌市场部\公司内部文档资料\主要个人资料\个人照片\王总2.JPG
资历介绍:
AMT集团创始人
西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院EMBA18期毕业。
 
著作与荣誉:
累计出版了9本书籍:《流程管理》5种(第1-5版)、《流程管理实战案例》、 《瓶颈管理》、 《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等,被很多AMT咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”。2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。
授课经验:
曾在清华MPA班、北大CIO班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业总裁班、中欧MBA班等授课,为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。
讲授课程:
《互联网+ 能力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理》、《高效会议体系》、《事业合伙人概念与实务》
 
葛新红 女士
说明: http://www.amt.com.cn/uploads/160203/1-16020314263GE.jpg
资历介绍:
AMT研究院院长、AMT大学执行校长
 
特长领域:
长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究,对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。
著作出版:
曾出版5本书籍《流程管理第五版》《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》
授课经验:
曾提供过咨询服务和培训的客户:华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。
同时作为AMT大学校长,广泛参与AMT各级人才的培训。 
讲授课程:
《互联网+ 能力提升》《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《知识管理理念、方法和工具》
 

黄培 先生
说明: http://www.tobecio.com/d/file/news/interview/qygl/2010-08-02/e7114436215ec499d3dd219849a14059.jpg
资历介绍:
AMT专家讲师、AMT消费品行业合伙人
 
特长领域:
擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障,并广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究,在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名客户提供综合管理咨询服务和IT规划。 
讲授课程:
《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》、《像咨询顾问一样思考》、《IT战略规划》、《移动互联时代的知识管理》、《事业合伙人概念与实务》

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