房地产信息化正步入“CIO时代”

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访客:20516  发表于:2012-06-19 10:41:38

“房地产ERP”应用的崛起

与其它传统行业相比,房地产行业在国内也就二十多年的历史,还很“年轻”。因此,如何进行企业的信息化,传统行业显然有着更多成熟的经验,“CIO们”的纷纷加入,为房地产企业对这些经验的快速学习、复制打下了良好的基础。

具体如何发力?借鉴传统行业的经验,“核心业务系统”显然是重中之重!但,如何从房地产企业的“核心价值链”出发,梳理相关的业务流程,并通过信息化的手段对这些业务进行有效的支撑,是“CIO们”在开展相关工作中要解决的重点问题。

以下是明源基于对“房地产企业核心业务流程”的深度研究、以及与业内标杆企业深入合作后总结提炼的基本框架,供大家一起交流与探讨。

未来房地产企业信息化趋势

1、管理要先行,业务流程的梳理与规范是信息化的前提

信息化的本质是要为管理提供服务,因而管理先行是关键。在以往,IT部门更多的只是考虑信息系统该如何建立,而往往忽略了或缺失了对“流程管理体系建设”的关注,这样就容易造成二者的脱节。因而,我们可以发现,真正信息化做得比较到位的企业,往往其IT部门都比较深度的介入了地产的核心业务。

万科为什么将新组建的IT部门定位为“流程与信息化管理部”,全面负责“流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持、集团共享服务平台的搭建”业务。其背后的“道理”,值得我们深入去思考与借鉴。

2、强化业务流程与信息化工具的结合

业务流程如何落地,信息化是重要的手段,以流程为主导,“强化业务流程与信息化工具的结合”是关键。可以通过“工作流审批”、“消息推送”、“异常预警”等技术手段大幅提升协同的效率,同时保证系统数据的及时性、准确性、有效性。

3、业务分析/复杂的业务决策支持

要让信息产生价值,就需要对业务信息进行深入的分析,从而才能为业务的决策提供支持。未来,IT将更系统的关注三个层面的价值,包括“战略层、战术层、运营层”,实现全方位的价值体现。

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