CIO个性自由技术一流 但机遇稍纵即逝

标签:CIO调查研究职场

访客:21043  发表于:2012-06-15 15:36:05

企业信息化软件是CIO管理的核心,各企业所处的行业和现实要求不一样,所要求的信息化软件是各种各样,例如ERP,SCM,CRM,PDM,人力资源,协同OA软件等,企业信息化规划要有战略高度,要做到规划在前,实施在后,一是以某个信息化软件为核心,以此为核心往外扩展,二是各信息化软件既独立又集成,以免避免重复工作。

    对集团化公司来讲,ERP是一个企业的核心软件,在这方面,有些CIO犯致命的错误,当一个公司实施成功后,就招一批人,自己实施,美其名曰:节约成本,培养人才,自己既是裁判又是球员。曾经有个集团下属经营单位的IT经理告诉我,他的企业就是自己实施的情况,实施时没有执行力,人家认为你是IT本来就应该做好的,做得好是应该的,做不好用不好IT自己打包走,慢慢维护,因为是IT自己实施的。一有争执,人家就绕过你,一个电话打到CIO那里,很多次CIO被下属单位的人叫过去开会,项目组的人对CIO也有意见,只是敢恕不敢言,项目实施一年才结束,经营单位对CIO也有意见,项目组结束后,项目组人员也走得差不多,落得个人财两空。

    所以CIO做决策前,要多思考,不要考虑短视行为。你是CIO,已处最高位,项目成功,你不能往上升职位,失败,你自损形象。(IT行业是一个新兴行业,对于从事IT职业的人来讲可以说是机遇和挑战并存,而CIO确实是一个令人非常羡慕的职位,对于大多数人来讲,即使有机会做到CIO,成功者也不多,因为IT人员大多以个性自由和技术一流为傲,当有机会做CIO的时候,仍然摆脱不了以前技术型人才的特点,机遇稍纵即失。

    对于CIO来讲,引领企业信息化的发展方向才是CIO才华的全面体现,那如何引领企业信息化的发展,我讲以下三个方面。首先,信息化必需要和企业的发展方向保持一致,现在企业的发展是高度依赖信息化资源,如果企业的的发展没有信息化的支持,或企业信息化发展方向和企业发展方向南辕北辙,那么你这个企业的信息化也是一个摆设。其次,信息化发展走在企业发展的前面,现代企业的发展,不仅仅是产品和业务流程方面创新,而且商业模式方面也要创新,当信息化严重滞后企业发展,企业业务都受到影响,才想到需要信息化的支持,造成信息化严重滞后企业的创新。

    最后,企业的信息化要有整体战略,CIO不能等业务部门提业务需求才做IT规划,或业务部门只要提IT需求,CIO也不去考虑和总体战略是否有冲突,你也组织实施。作为一个CIO,最可悲的就是等着业务部门吩咐你实施信息化项目,一年都没有一个重大的IT项目实施或升级,得过且过,你的业绩就是原地踏步,没有信息化创新,人家都会认为这个CIO可有可无,换个人或许做得更好。CIO必须有自己的近期,中期,远景战略规划,做战略规划不要闭门造车,要集思广益,最好的方式就是找专业性的咨询顾问公司做战略规划。

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