在IT项目中节约成本CIO应如何做?

标签:CIO职场IT项目成本节约

访客:21823  发表于:2012-06-15 11:42:09

IT投资和业务收益之间的错位尤其严重,如何改变策略来减少价值失衡?只有当新IT项目能保证给企业带来真正的可审计的利润时,新项目的上马请求才会被认可。CIO如何做好IT规划来缩小投资和业务价值差距呢?Gartner 给出了我们10点有意义的实践建议。

1.在IT资金重点状况和业务重点间进行差距分析

2.收回对大型IT项目资金(例如,现代化)的要求。对IT部门提出的超过百万的项目执行三年的暂停期,并要求至少在一年后完成。

3.提供一份评估报告,确定到2016年前的特殊的IT基础架构漏洞,并每年更新。

4.建议针对未来业务提出的IT项目要预计财务收益的量度和审计项目结果。

5.向CEO和CFO提出零预算的IT.项目支出的责任应该是在特别的要求者身上没,而不仅仅是治理委员会负责。

6.在2012年成立一个全职的应用退役团队。在2012年底,将应用的10%退役,而到2014年要达到20%.

7.对2016年以前的前十的收入以及成本相关的业务流程进行信息和IT曝光度的预测。确定IT对前十的收入和成本构成的总账有哪些提升或者威胁。

8.停止对云的恐惧。选择三种应用,迁移到云服务。

9.不要堆积IT项目。一旦IT项目资金分配确定了,就要返还用户的没有资金的项目要求,并建议他们下一年再提交。

10.不要把企业IT支出放入CIO预算中。把所有的企业IT支出放入没有人员的成本中心中。

文章出处:比特网

评论(3)

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    1. 行行摄摄中 好文章!!

      回复[1] 2012/06/19 11:38

    1. 陆彬 哎,这个真是个头痛的工作

      回复[1] 2012/06/16 08:08

    1. 姜稳 IT项目建设中,成本永远都是老板、CEO、CFO最关心的问题,CIO有时也会受到束缚和牵制,但在巧妇难为无米之炊的前提下,每一位CIO都希望把工作做到最好,到底如何才能节约成本,您可以做为您所在领域的代表分享一下心得吗?不要纠结了,来一起讨论吧!

      回复[0] 2012/06/15 11:45

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