IT部门制定战略计划的时候面临最普遍的挑战是什么?

标签:CIO职场海外连线

访客:28736  发表于:2012-06-14 15:42:53

上周的时候我写了一篇“IT战略计划的3C原则”内容(Context),创新(Creativity)和层次(Cascade),首先一份战略计划需要详实的内容,接下来就是内容中需要体现超前或是创新的想法,如果计划中缺少必要的创新性,那么就会面临一下两个风险:

错失良机。战略计划应该是一份提纲,指导工作人员通过创新的方法实现商业计划。如果连提纲都没有创新性,那么核心IT技术人员根本都无法从日常的工作中抽出时间去思考未来该怎么做。

毫无战斗力。“无战略”工作计划不会激发员工的工作欲望。IT战略向商业伙伴和IT部门员工展示的是对企业未来的规划。如果这个规划的内容是我们将会在来年进行150个毫无差别的工程任务,目的是实现企业在2009年还没有实现的目标,那么这个工作计划没有一点用处!

那么,这些问题是不是出现在贵公司的战略计划当中呢?而贵公司在制定战略计划的时候又遇见了哪些困难?那些困难是最常见最普通的呢?CIO们,谈谈你的看法吧?

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