虚拟化进程中的人力资源管理

标签:重磅推荐企业管理虚拟化

访客:18224  发表于:2012-02-29 13:48:42

企业虚拟化后人力资源以任务来驱动,强调团队合作 无论是企业内部还是企业间的合作项目实际是一个以完成项目为目的的团队,合作是参与各方共同的义务,因而要求形成目标一致的团队精神。员工并行工作,以自己局部目标与整体目标的相统一,在项目实施中通过信息沟通与协调达到局部目标与整体目标的一致。

    企业虚拟化后人力资源存在的方式分散化 由于企业内部是通过网络进行信息交流和团队进行组合的,因此,企业内部从事同一任务的人员的人可以不在一个统一的空间内,甚至分布在世界各地。因此人力资源在使用时,是通过某一具体的任务组合在一起,一旦任务完成,这个小组的成员又成了该企业中的独立一员。由于企业虚拟化后人力资源不在一个空间范围内,而且也可能不在统一的时间内,统一管理成为不可能。

企业虚拟化后人力资源边界扩大,甚至没有边界 由于企业虚拟化,企业在完成某一任务过程中可能借助于其他企业的人力资源,因此,人力资源管理范围也相应扩大了,这时不仅要协调本公司内部的人员,还要协调相关企业的人力资源,于是企业人力资源的行政管理手段被弱化。

企业虚拟化后人力资源管理内容更加专业 虚拟企业成员一般以知识型员工居多,远程管理使得组织的监督与控制功能弱化,同时在知识经济时代,员工所代表的无形资产在很多企业中已经远远越过了有形资产的价值。所以,在虚拟企业中,需要对成员重新定位。其次,由于虚拟化后的企业人力资源处于专业的项目之中,对人员的管理要考量员工在项目中的专业特点。

  更新人力资源管理的观念,适应企业虚拟化的新形势 以知识和技术的创新为本质特征的知识经济时代,一位优秀的人才,一项发明专利可以挽救一个企业,人才成为第一资源,是企业竞争力的决定因素。与之相适应的人力资源管理要树立以人为本的主导思想,将人视为最有价值的资源,通过长期投资和合理使用,最大限度地发挥人的潜能;要促进人的全面发展,提倡对员工负责,企业为其创造实现其自身价值的环境和条件,使其有自由发挥自身才能的机会。改变传统的人事管理模式,把管理人员从繁杂的事务中解放出来,更多地参与企业的规划,制定相应的人力资源战略,在较高的层次上促进企业的发展。

  积极探索企业虚拟化后的人力资源管理新规律 由于企业虚拟化一方面的技术发展造成的,另一方面,当代人力资源管理也出现了新的特点,同时企业中的主体也发生的变化,知识员工的管理更应注重软性管理和兴趣管理。从人性和技术的双重角度去寻找人力资源管理新规律。积极探索企业化的条件的人力资源管理的新规律。如人力资源边界、激励规律、员工的需要规律等。

根据企业虚拟化后的人力资源特点,建立一套适应企业虚拟化后的激励机制 由于时代发生了深刻的变化,特别是在虚拟企业中,存在多层次的人才资源,因此要建立多层次、多形式的激励机制;一是要灵活运用多种激励形式,将薪酬激励、培训激励等物质激励与荣誉激励、提升激励等精神激励相结合,将浅层次激励和企业文化等深层次激励相结合;二是要及时、动态地进行激励,激励不能一劳永逸,而要及时、动态地在不同阶段采取适当的方式进行人才的成长需要适宜的环境,建立适应人才成长的机制和制度显得尤为重要。

要建立起开放性的、多方位的人才上升空间,形成一种公开、公平的竞争环境 让企业中的主体都有自己明确的上升通道和上升空间,即有良好的“愿景”。随着社会多元化发展,人才的发展方向也呈现出多元化,在激励机制确定的同时还要设计出更多的上升通道,以满足不同员工的发展。如果对员工只有一个发展方向,员工就会感到是一个“独木桥”,最后成了为过独木桥企业内部竞争加剧而内耗大增。其次,当代知识员工在企业最大的需要是要有成就感。把自己的工作当作一个事业来做,激发出员工的潜能。从而使企业和员工的利益最大化。

充分利用技术手段加强对企业虚拟化的人力资源的管理 企业虚拟化一定程度上是因为现代网络和信息技术发展到一定阶段的产物,也是技术、人和企业有机结合的结果,而员工则是企业虚拟化后网络上的一个“节点”。员工的行为既体现的“节点”的对人的劳动要求也体现了这个“节点”对技术的要求,因此利用技术手段对节点上员工的管理是必然要求。如果虚拟企业不能利用新技术手段对员工进行管理,就不能管好人力资源。员工绩效的考核也难以具体化。现代行为管理强调以人为中心,因此,人力资源管理的技术运用和创新,发挥其最大效用。

建立适应现代企业虚拟化后的员工培训机制 人才的取得可以是多方面的,对我国的企业来说,最便捷高效的途径莫过于眼睛向内,培训自己的员工,培养适合自身需要的人才。企业应当建立科学规范的培训机制,经常性地组织员工参与学习,保持其知识结构的合理性;同时,根据企业发展规划、技术进步的方向等,对一些专门人才应当进行知识储备性培训,保持其知识结构的先进性,使其站得高,看得远。要统筹规划,综合协调,逐步建立起“集团调控,部门参与,个人自觉”的培训机制,多渠道、多方式地开展培训,培养一批心系企业,愿与企业共同创业、共同发展的管理人才和科技人才。

总之,企业虚拟化是一个历史的必然,其中有着诸的内存规律。要在新条件下管理好企业虚拟化后的人力资源,必须从其特点出发,转变观念,运用现代管理技术等手段加强对企业虚拟化后的人力资源的管理,才能人尽其才。

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