CIO如何为物联网做好长远规划?

标签:CIO技术前沿物联网

访客:17781  发表于:2012-06-13 23:31:09

  目前企业离物联网时代或已不远了。CIO是否已准备好,洞悉未来先人一步,提前布局,培植物联网业务成为驱动企业发展的强劲业务增长点?

  目前,物联网对于绝大多数企业而言,都刚起步,都基本处于同一起跑线,CIO应抓住这个难得的战略机遇,把建设物联网迅速上升为企业战略,抢占先机。

  可以说,包括物联网等在内的IT创新、新技术的引进,不仅给了企业发展机会,也同样给CIO带来了职业发展的新机遇。作为IT创新、新技术的推进者,CIO需要对物联网所带来的影响和冲击作一番全面统筹科学的思考、评估和规划。

  而未来在引进物联网、推进物联网建设的过程中,CIO应如何未雨绸缪,遵循怎样的推进步伐、建设原则?推广应用、建设物联网,CIO需要统筹考虑、注意的以下几大事项:

  1、描绘物联网美好的蓝图与前景,让企业决策层有信心。企业高层的支持是今后成功推广物联网的先决条件,但关键要确保每个高层都能理解CIO所要推广物联网的主要目标与意义。CIO在向企业高层提供的物联网建设报告中要有明确的IT创新成果的利益表。利益是企业高层最关心的问题,CIO应向高层明确地提出并分析利益所在,描绘物联网美好的“钱景”。比如,说物联网将来可以提高管理效率,加快营运速度,增加多少百分比的收入,以时刻保持企业在市场领先的地位。

  2、寻求更多支持同盟,取得所在企业的高级管理层,包括有重大影响力的CEO、CFO、CMO、CHO的支持。CIO在向企业决策层介绍物联网IT创新项目之前,要建立起自己的“盟军”,将推动IT创新的力量集中起来,以获需企业内、外部最广泛的支持,这种支持来自企业各个高管对物联网IT创新管理的潜在成本以及风险的理解与支持。

  3、CIO引进推广物联网,需要具有高度的前瞻性,时刻保持对新技术的敏锐性,积极应对绸缪,防范风险。由于物联网是全新IT创新,必然会存在一些无法预料的事件发生,可能会发生企业成本增加以及创新失败的风险。因此CIO必须要做详尽的引进物联网后进行IT整合、创新所带来的各种冲击与影响的分析,目的就是要界定创新项目所带来的各种正负面的衍生物,努力防止因物联网的推广创新,对企业其它方面产生的影响,而增加企业的管理难度,以防患于未然。如有必要,可以聘请第三方IT管理顾问机构协助。

  4、CIO要知己知彼,深入了解企业,掌控企业经营发展所处的阶状况,评估企业哪些产品、流程符合物联网组织的需求,加紧各项准备应对。CIO要努力了解、掌握企业的业务结构,判断企业急需哪些方面的信息数据,需要什么样的技术支撑,这些技术是否与物联网有关,同时还要根据企业现阶段的情况,做好技术规划,为企业未来物联网应用创造良好的技术条件和应用环境,尤其是在数据挖掘、商业智能方面,更要做好功课,对数据采集分析进行建模,为物联网的关键应用打好基础。然后,CIO要做好IT预算,确保企业是否有足够的人力、物力管理系统,并保证今后项目开展充足的经费来源。这些都是为当远期的技术愿景变为现实的时候,企业的IT基础架构就能够随时准备应对新的系统,保证将来的突然运行,不至于让企业信息系统手忙脚乱。

  5、CIO需要掌握重要心理学的知识,时刻关注物联网对企业文化和IT员工行为的影响,协调IT团队为共同目标而努力。物联网是一个全新复杂的IT技术,让IT员工尤其是新职员都会有某种茫然、畏惧的心理,因此CIO要做好宣传工作,给IT员工打打预防针,鼓足干劲,告知今后企业IT建设大体方向,有条件、前景好的企业还可制定5-10年的激励机制,为将来物联网的应用打下思想组织基础。

  6、CIO也要认真审视自己在物联网时代的地位、作用和应变之道,为将来职业作好准备。对于一个CIO而言,物联网的应用是一个不可避免的趋势。或许他们在一个企业的任期可能不长,然而从他个人职业生涯的角度来看,无论他们未来在哪个企业,只要他还从事信息化工作,就一定要以IT领导者的角色去面对物联网的应用趋势。凡事预则立,不预则废。当今天每一个企业都在思考物联网,甚至为它做好准备时,CIO无论换了多少个企业,也都处在为物联网做准备的过程中,而积极思考自己在物联网时代的地位、作用并谋划应对之策,才是正道。

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