CIO对管理年轻员工的4个误解

标签:CIO职场技术前沿调查研究

访客:22162  发表于:2012-06-13 14:33:09

年轻的员工越来越多的出现在企业里,我们的企业还是要像管理老员工那样对待所谓的“千禧员工”么?他们大都不超过30岁,思想也跟老员工截然不同,一些CIO们简单的理解他们,认为管理他们的方式也应该是一样的,可是事实真的是如此么?

我们搜集了一些CIO常见的误解,希望可以给各位CIO们提供借鉴.

误解1:员工会是忠诚的

《Motivating the Millennial Knowledge Worker》的作者Donald Shandler说:“对于父母或家庭已经历过解雇和裁员的千禧员工来说对组织抱有忠诚的想法没有那么多。”

CIO们应该努力通过开诚布公的沟通包括员工的目标设定和职业发展路线来获得千禧员工的忠诚。Shandler说:“超越劳动合同,专注于开发一种心理契约,告诉他们‘我们有责任满足你的需求,同样的你有责任满足我们的需要。’”

误解2:金钱是万能的

专家说,尽管婴儿潮一代和X一代可能用钱来交换薄弱的企业文化,但年轻的同事们没有这样的倾向。SRC科技公司的系统工程师Jeremy Baumgartner说:“你是可以每年支付我一百万美元,但如果我不喜欢这里的环境,我是不会接受的。”CIO们必须对工作环境投入更多的努力,这才可能缓解紧张的工资预算。

误解3:员工喜欢始终如一

虽然每一代人都喜欢保持对事物的新鲜感,但千禧员工天生渴望在工作场所获得新的经验。 《Millennials Incorporated》和《Millennials into Leadership》的作者Lisa Orrell说:“挑战他们,保持他们的积极性和兴趣,因为他们很快就会厌倦。”她说老板应该“适当做好准备,而不是等他们到你跟前对你说‘我很无聊。’”

误解4:年度绩效考评是充分的

千禧员工需要一个会倾听和支持他们想法的老板。Degraffenreid说:“领导的品质对千禧员工是很重要的。如果他们看到领导不能够改变一个冷淡的人际关系,他们很可能要脱离这个困境。”

从上边的误解我们可以看出,年轻员工的管理方式与老员工是很不相同的,虽然这一代需要来自IT领导的一些特殊对待,其结果对CIO可能是巨大的。千禧员工不仅对技术创新有浓厚的兴趣,他们也倾向于用独特的方式思考业务和技术。

Shandler说,“随着技术的向前发展,他们会成为超级巨星。”

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