绩效和评估无关

标签:企业管理

访客:20758  发表于:2012-06-13 09:51:22

   

    其实绩效和评估无关,至少和评估关系不大。有很多现实的例子可以证明这种关系。哈佛商业评论有篇文章就叫《The Set-Up-to-Fail Syndrome》可以佐证。

    既然业绩不是评估出来的,那业绩究竟是从哪里出来的呢?

    1.业绩是领导领导出来的

     领导对于每一件事情都有自己的判断,不管是对的错的,领导支持的、期望的就是业绩的风向标。业绩是在领导的关注下产生的,因为这些业绩和领导的期望或者和领导的领导的期望一致。这也业绩和评估无关。

    2.业绩是沟通出来的

    沟通胜过一切,一个不会沟通的人注定没有业绩或者业绩很差。业绩和评估无关但和沟通息息相关,尤其和领导的沟通,领导总是很忙,但你要见缝插针的把时间给领导准备好。

    3.业绩是邀功来的

    这个一方面是要主动揽瓷器活,另一方面要把那些不会沟通的人的工作成果要和领导及时沟通,弥补他们的沟通不足。

    4.业绩是领导的直觉

    领导好才是真的好。业绩就是种直觉,没有什么特别高深的东西。直觉很难改变,这是基于经验、价值等等的混合体。

    5.业绩是企业文化的需要

    这个是无法避免的,谁都知道,也就不多说了!

    6.业绩是自动自发

     员工或下属如果善于自我激励,顽如磐石的领导也是可以改变的,比如廉颇和蔺相如的关系,再看看郭子仪的大度,都是很好的例子。由此就会自我激励而自动自发,之后就是业绩吧!

     业绩真的不是评估出来的,其实可以说很早就注定了,无非领导的意志力会起到决定作用,但你还是有机会去改变,除非你放弃了或者一直就没有尝试去改变过!

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